- 建造师案例题
题干:背景资料:某水利工程项目进展到第10周后,对前9周的工作进行了统计检查,有关统计情况见下表。[up/201611/a49f0fa8c4af4bdb9c6f5e37f4f55af5.jpg]
题目:计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位),并对结果含义加以说明。

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计算如下:
9周末的费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976,由于CPI<1,故费用超支。
9周末的进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950,由于SPI<1,故进度延误。

- 1 【建造师案例题】
计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位),并对结果含义加以说明。
- 2 【建造师案例题】
计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对其结果含义加以说明。
- 3 【建造师案例题】
计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI,并对其结果含义加以说明。
- 4 【单选题】当费用绩效指数CPI<1时,表示( )。
- A 、进度延误,实际进度比计划进度拖
- B 、超支,实际费用高于预算费用
- C 、进度提高,实际进度比计划进度快
- D 、节支,实际费用低于预算费用
- 5 【单选题】当费用绩效指数CPI<1时,表示( )。
- A 、进度延误,实际进度比计划进度拖
- B 、超支,实际费用高于预算费用
- C 、进度提高,实际进度比计划进度快
- D 、节支,实际费用低于预算费用
- 6 【单选题】当费用绩效指数CPI<1时,表示( )。
- A 、节支,实际费用低于预算费用
- B 、超支,实际费用高于预算费用
- C 、进度提前,实际进度比计划进度快
- D 、进度延误,实际进度比计划进度拖后
- 7 【建造师案例题】计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对结果含义加以说明。
- 8 【建造师案例题】计算9周末的费用绩效指数CP,与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位),并对结果含义加以说明。
- 9 【建造师案例题】计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI,并对其结果的含义加以说明。
- 10 【建造师案例题】计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对结果含义加以说明。