- 案例分析题
题干：某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。[006-008-004-000-9787560966823-image/006-008-004-000-9787560966823-004-001.jpg]工程实施过程中发生下列事件。事件1:项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题,要求施工单位返工整改。事件2:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截至第8个月末,未完工作尚需作业时间见表5-1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件3:建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-1。[006-008-004-000-9787560966823-image/006-008-004-000-9787560966823-004-002.jpg]
题目：针对事件3,施工单位为加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?
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参考答案针对事件3,施工单位为加快施工进度而采取的最佳调整方案是:1工作缩短1个月,E工作缩短1个月。相应增加费用:14+18=32(万元)。
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- A 、采用更先进的施工方法
- B 、增加每天的施工时间
- C 、实施强有力的施工调度
- D 、增加施工作业面
