- 建造师案例题
题干：某建设项目由A公司施工总承包，A公司征得业主同意，把变电所及照明工程分包给B公司。分包合同约定：电力变压器、配电柜等设备由A公司采购；灯具、开关、插座、管材和电线电缆等由B公司采购。B公司项目部进场后，按公司的施工资源现状，编制了变电所及照明工程施工作业进度计划（见表1-1），工期需150天，在审批时被A公司否定，要求增加施工人员，优化变更所及照明工程施工作业进度计划，缩短工期。B公司项目部按A公司要求，在工作持续时间不变的情况下，将照明线管施工的开始时间提前到3月1日，变电所和照明工程平行施工。在设备、材料达到施工现场后，B公司项目部依据施工图纸和施工方案，对灯具、开关及插座的安装进行技术交底，灯具类型及安装高度（见表1-2）。在施工质量的检查中，监理工程师发现单相三孔插座的保护接地线（PE）在插座间串联连接，相线与中性线利用插座本体的接线端子转接供电。监理工程师要求返工，使用连接器对插座的保护接地线、相线和中性线进行分路连接，施工人员按要求整改后通过验收。表1-1变电所及照明工程施工作业进度计划表1-2照明灯具安装高度统计表
题目：B公司项目部编制的施工作业进度计划（表1-1）为什么被A公司否定？优化后的进度计划工期缩短为多少天？
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参考答案作业进度计划被A公司否定的原因是劳动力资源及施工人员配置过少，没有充分考虑了工作间的衔接关系。 工期缩短为90天。
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