简要分析恒辉汽车集团在成立初期实施的竞争战略类型，并从市场情况及自身资源和能力角度，分析其实施相应竟_注册会计师考试题库

简答题
题干：20世纪90年代，我国汽车产业处于起步阶段，国产车企之间的技术差距不大，产品区分度较小。对于选择国产车的顾客群体，由于本身消费能力不强，导致产品的价格弹性很大。1991年，恒辉汽车集团成立。成立初期，恒辉集团在国内汽车市场面对着具有品牌优势的跨国公司带来的压力，清楚地认识到汽车制造业属于规模经济显著的行业，必须扬长避短，发挥自己的本土优势，走低成本路线，着力提高产品的性价比。恒辉集团与周边大运轮胎等生产制造相关零部件的本土企业建立了长期的合作关系，降低了自己的零部件采购成本。此外，恒辉集团率先引进国外先进的生产技术，大大降低了自己的制造时间和成本，提高了车间的生产率，并实现了专业化生产。同时，恒辉集团将职工销售业绩与奖金待遇挂钩，调动销售岗位职工的积极性，极大程度地提升了公司人均销售收入，并凭借强大的销售团队和产品的高性价比，为恒辉集团带来了很高的规模经济效益，产品销售量和销售收入也稳步增长，位居国内品牌前列。然而，好景不长，随着我国对外开放政策的深入布局，越来越多的跨国车企进入我国市场。为了迎接挑战和实现更加长久的发展，恒辉集团于1995年通过发行恒辉B股的方式引入战略合作伙伴美国F汽车公司。双方在1997年联合推出恒顺商用车，该车型突破了汽车用材料、工艺、装备、检测试验等关键技术。就整车而言，除了极大提升安全性和舒适性之外，对汽车节能环保、智能驾驶、功能集成方面也做出了重大改进。首次进入全球中高端市场，并获得了巨大的成功。恒辉集团吸收了F汽车最前沿的产品技术和制造工艺、有效的股权制衡机制、高效透明的运作以及高水准的经营管理，使公司形成了规范的管理运作体制，以科学的制度保证了公司治理在决策方面的有效性。同时，恒辉集团将F汽车公司的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。恒辉集团还建立了研发、物流、销售服务和金融支持等符合国际规范的体制和运行机制，成为中国本地企业与外资合作成功的典范。
题目：简要分析恒辉汽车集团在成立初期实施的竞争战略类型，并从市场情况及自身资源和能力角度，分析其实施相应竟争战略的条件。