- 单选题关于项目监理机构组织形式的说法,正确的是()。
- A 、矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小
- B 、直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短
- C 、直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目
- D 、职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用,提高管理效率

扫码下载亿题库
精准题库快速提分

【正确答案:D】
本题涉及的考点是职能制监理组织形式主要优点。职能制监理组织形式主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工,能够发挥职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监理工程师负担。

- 1 【单选题】下列关于项目监理机构组织形式的表述中,正确的是( )。
- A 、职能制监理组织形式最适用于小型建设工程
- B 、职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性
- C 、直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾
- D 、矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令
- 2 【单选题】下列关于项目监理机构组织形式的表述中,正确的是 ( )
- A 、职能制监理组织形式最适用于小型建设工程
- B 、职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性
- C 、直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾
- D 、矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令
- 3 【单选题】下列关于项目监理机构组织形式的表述中,正确的是( )。
- A 、职能制监理组织形式最适用于小型建设工程
- B 、职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性
- C 、直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾
- D 、矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受惟一上级的指令
- 4 【简答题】调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。
- 5 【单选题】建设工程项目监理机构的组织形式中,()监理组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。
- A 、直线制
- B 、职能制
- C 、矩阵制
- D 、直线职能制
- 6 【单选题】下列关于项目监理机构组织形式的表述,正确的是()。
- A 、职能制监理组织形式一般适用于大、中型建设工程
- B 、直线制监理组织形式的缺点是组织机构复杂
- C 、矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令
- D 、职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性
- 7 【多选题】项目监理机构的组织形式主要包括()。
- A 、直线制监理组织形式
- B 、矩阵职能制监理组织形式
- C 、职能制监理组织形式
- D 、直线职能制监理组织形式
- E 、矩阵制监理组织形式
- 8 【多选题】项目监理机构组织结构形式选择的基本原则有()。
- A 、有利于监理目标控制
- B 、有利于质量控制
- C 、有利于决策指挥
- D 、有利于工程合同管理
- E 、有利于信息沟通
- 9 【案例分析题】调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。
- 10 【多选题】下列有关项目监理机构组织形式的说法正确的是( )。
- A 、在直线职能制监理组织形式中,职能部门是直线指挥人员的参谋,他们只能对下级部门进行业务指导,而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令
- B 、矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向的子项目系统,另一套是横向的职能系统
- C 、直线制监理组织形式不适用于小型建设工程
- D 、职能制监理组织形式一般适用于大、中型建设工程
- E 、采用职能制监理组织形式时,各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级
热门试题换一换
- 《建设工程监理规范》规定,在施工阶段,专业监理工程师的职责是( )。
- 第一次工地会议由( )主持召开。
- 施工单位可以获得的工期补偿是多少天?说明理由。
- 若该工程的各项工作均按最早开始时间安排,各工作均按匀速完成,且各工作实际工程量与估计工程量无差异,在表中填人H、I、N三项工作分月工程进度款。
- 分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当?不妥之处,说明理由并写出正确做法。
- 某建设工程合同工期为25个月,其双代号网络计划如图所示,该计划已经过监理工程师审核批准。若采用压缩某些施工过程的持续时间,对原计划进行调整以保证工期不延长。各施工过程的直接费率及最短持续时间见表。在不改变各施工过程逻辑关系的前提下,原进度计划的最优调整方案是什么?为什么?此时直接费将增加多少万元?
- 事件2发生后,项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。
- 某工程项目,建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同,并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。开工前:(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当,即通过计算修改了该部分图纸,并直接签发给施工总承包单位;(2)在工程定位放线期间,总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点;(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料;(4)在合同约定开工日期的前5天,施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请,总监理工程师不予批准。钢筋混凝土施工过程中监理人员发现:(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证,但在使用前的抽检试验中材质检验不合格;(2)在钢筋绑扎完毕后,施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土;(3)该部位施工完毕后,混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。竣工验收时:总承包单位完成了自查、自评工作,填写了工程竣工报验单,并将全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收,即签署了竣工报验单,并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后,即将该工程正式投入使用。对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价,并说明理由。如果有不妥当之处,写出正确做法。
- 某公司所承建的某工程项目采用进口先进设备,出口商提供的进口设备制造图纸及设备的基础土建设计图纸应由( )负责该项任务的设计联络工作。

亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
