- 单选题编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（ ）。
- A 、进行项目管理任务的详细分解
- B 、绘制工作流程图
- C 、明确项目管理工作部门的工作任务
- D 、确定项目组织结构
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参考答案【正确答案：A】
为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
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- A 、①②③
- B 、②①③
- C 、③①②
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- 3 【多选题】施工单位在编制项目管理任务分工表前,应先对项目实施的各阶段的( )等管理任务进行分解。
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- B 、合同管理
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- 4 【多选题】在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的( )进行详细分解。
- A 、进度控制
- B 、资金控制
- C 、合同管理
- D 、信息管理
- E 、组织和协调
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- 7 【单选题】关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。
- A 、每一个任务只能有一个主办部门
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- C 、项目运营部应在项目竣工后介入工作
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- 8 【单选题】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。
- A 、业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
- B 、首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
- C 、首先要定义主管部门的工作任务
- D 、同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
- 9 【单选题】编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（ ）。
- A 、确定项目管理的各项工作流程
- B 、分析项目管理合同结构模式
- C 、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
- D 、分析组织管理方面存在的问题
- 10 【单选题】关于编制项目管理工作任务分工的说法，正确的是（ ）。
- A 、项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表
- B 、首先要明确项目经理的工作任务
- C 、已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整
- D 、需要明确各工作部门的工作任务
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