- 客观案例题
题干：某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生存经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令。厂家的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行改革。
题目：该企业的组织形式为（ ）。 - A 、事业部制形式
- B 、职能制形式
- C 、矩阵组织形式
- D 、团队结构形式
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参考答案【正确答案：B】
本题考查职能制组织形式。职能制组织形式的主要特点是职能分工、直线—参谋制、管理权力高度集中。
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- A 、内企业家
- B 、创新小组
- C 、技术中心
- D 、新事业发展部
- 2 【多选题】企业是产品生产过程中的主要组织形式，主要包括（）。
- A 、公有制企业
- B 、私有制企业
- C 、个人独资企业
- D 、合伙制企业
- E 、公司制企业
- 3 【多选题】企业技术创新的外部组织形式包括( )。
- A 、产学研联盟，产学研合作按合作主体的关系可分为校内产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介协调型合作模式
- B 、技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织
- C 、企业一政府模式，政府在企业技术创新活动中，可以直接或间接参与，协助企业成为技术创新主体或自己成为附属主体
- D 、企业联盟，是企业一企业模式的主要形式，指的是两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体
- E 、新事业发展部，是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织
- 4 【单选题】企业销售物流组织结构形式是基于企业管理组织下的从事销售物流的组织体系。常见的组织结构形式不包括( )。
- A 、职能式组织结构形式
- B 、产品式组织结构形式
- C 、成本式组织结构形式
- D 、市场式组织结构形式
- 5 【客观案例题】该企业组织形式的主要缺点是（）。
- A 、组织的稳定性差
- B 、横向协调差
- C 、企业领导负担轻
- D 、多头指挥混乱
- 6 【客观案例题】该企业典型的组织形式为（）。
- A 、职能制
- B 、矩阵式
- C 、事业部制
- D 、团队结构式
- 7 【客观案例题】该企业组织形式的主要缺点是（）。
- A 、组织的稳定性差
- B 、横向协调差
- C 、企业领导负担轻
- D 、多头指挥混乱
- 8 【客观案例题】该企业典型的组织形式为（）。
- A 、职能制
- B 、矩阵式
- C 、事业部制
- D 、团队结构式
- 9 【单选题】行政层级式组织形式、职能制组织形式、矩阵组织形式分别最适宜的环境是（）。
- A 、简单/动态、简单/静态、复杂/动态
- B 、复杂/静态、简单/静态、简单/动态
- C 、复杂/静态、简单/静态、复杂/动态
- D 、复杂/静态、复杂/静态、复杂/动态
- 10 【多选题】企业的主要组织形式包括（ ）。
- A 、公有制企业
- B 、私有制企业
- C 、个人独资企业
- D 、合伙制企业
- E 、公司制企业
