- 简答题
题干:某工业项目,建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时,安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价,按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况,监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策,相应制定了风险控制措施(见表)。[jljcs/jsgcjlalfx/mnst/1/image/img-01-002-02.jpg]通过招标,建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。设备安装时,监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符,设备安装单位无法将设备安装到位,造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查,土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的,而建设单位采购的是该设备的改型产品,基座尺寸与原设计图纸不符。对此,建设单位决定作设计变更,按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓,仍由原土建承包单位负责实施。土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定,提出了索赔要求。
题目:针对建设单位提出的设计变更,按《建设工程监理规范》的规定,说明实施设计变更过程的工作程序。

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(1)建设单位提出的工程变更,应提交给总监理工程师,经总监理工程师组织专业监理工程师审查同意后,建设单位向设计单位提出设计变更要求。(2)设计单位负责完成设计变更图纸,签发设计变更文件。交付建设单位。建设单位交给总监理工程师。(3)项目监理机构处理工程变更应符合下列要求:1)项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后,总监理工程师应按施工合同规定与承包单位进行协商,经协商达成一致后,总监理工程师应将协商结果向建设单位通报,并由建设单位与承包单位在变更文件上签字;2)在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时,总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商,并达成一致;3)在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时,项目监理机构应提出一个暂定的价格,作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时,应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。(4)各方签认设计变更单,承包单位实施设计变更。(5)监督承包单位实施设计变更。

- 1 【简答题】针对建设单位提出的设计变更,说明实施设计变更过程的工作程序。
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