- 建造师案例题
题干：南方电子电气有限公司（建设单位）新建液晶屏（LCD）生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B施工单位承建）已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表。LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表[up/201708/0829f1058a2122e44102938aa6e3d32b9f01.png]A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。问题1:按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。
题目：LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期?说明理由。
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参考答案LCD生产线E设备晚到7天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。
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安装公司在设备基础检验时，发现部分设备基础与安装施工图不符，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工作时间，使基础检验的时间用去了30天。LCD生产线设备在运输中，由于台风影响，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚了7天。安装公司按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。 绘出系统工程公司编制的LCD生产线设备安装进度计划（双代号网络图）。
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