- 单选题振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前,该项目的项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行()。
- A 、系统整合
- B 、详细分解
- C 、整体归纳
- D 、综合评价

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【正确答案:B】
编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行:①对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解;②明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务;③编制工作任务分工表。因此,正确的选项为B。

- 1 【单选题】某建筑公司为承揽一工程施工项目与某设备租赁公司签订了一份塔吊租赁合同,其中约定租赁期限至施工合同约定的工程竣工之日,则该合同是( )。
- A 、附条件合同,条件成就合同解除
- B 、附条件合同,条件成就合同生效
- C 、附期限合同,期限届满合同解除
- D 、附期限合同,期限届满合同生效
- 2 【多选题】承包商甲承建的住宅小区一期工程,业主人住后发现墙体出现大面积裂缝。业主向开发商提出索赔,开发商因无力支付而故意拖延。作为该项目正在建设的二期工程承包商乙,可以( )。
- A 、行使不安抗辩权
- B 、行使同时履行抗辩权
- C 、不通知开发商而暂停施工
- D 、要求开发商提供付款担保
- E 、不承担举证责任证明开发商丧失履约能力
- 3 【单选题】某建筑公司承揽了某开发公司的某住宅小区施工项目,建筑面积35万平方米。2005年12月 31日,在没有办理施工许可证的情况下开始挖掘施工,经当地群众举报,有关主管部门到施工现场命令建筑公司必须立即停止施工,补办施工许可证。但考虑到《建筑法》并没有强制要求予以罚款,也就没有对建筑公司予以处罚,以下对于主管部门处理方法的说法有误的是 ( )。
- A 、建设单位在没有领取施工许可证的情况下施工,必须补办施工许可证
- B 、主管部门接到群众举报,并赶往施工现场发现其没有领取到施工许可证后,立即命令建筑公司停工维护了当地人民群众利益的做法非常正确
- C 、如果不具备申请施工许可证的条件,就必须要对建设单位和施工单位予以处罚
- D 、《建筑法》是上位法,《建筑工程施工许可管理办法》是下位法,此处应适用《建筑工程施工许可管理办法》
- 4 【单选题】某住宅小区建设项目中,业主将A栋工程发包给甲施工单位,将B栋工程发包给乙施工单位,将C栋工程发包给丙施工单位。在该项目中,业主采用的发包方法是 ( )组织。
- A 、根据建设项目施工的不同专业系统
- B 、根据建设项目的技术资料
- C 、根据建设项目的投资额
- D 、根据建设项目的组成结构
- 5 【单选题】达强工程公司承揽了月泉住宅小区建设项目。开工前,该项目的项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行()
- A 、系统整合
- B 、详细分解
- C 、整体归纳
- D 、综合评价
- 6 【单选题】北方建筑公司承揽了某住宅小区的施工项目,由于拖欠农民工工资,被30位农民工告上了法庭。此案应到()所在地法院起诉。
- A 、原告
- B 、被告
- C 、原告或被告
- D 、项目
- 7 【单选题】某承包商承揽的住宅工程项目,由于业主对于相关设计修改迟迟拿不定主意,致使一项工作拖期3天完工,由于该工作有3天的自由时差,根据索赔成立应该具备的前提条件,承包商()。
- A 、不应向业主提出超过3天的工期索赔
- B 、应向业主提出费用索赔
- C 、不应向业主提出工期索赔
- D 、应向业主提出工期索赔
- 8 【单选题】某承包商承揽的住宅工程项目,由于业主对于相关设计修改迟迟拿不定主意,致使一项工作拖期3天完工,由于该工作有3天的自由时差,根据索赔成立应该具备的前提条件,承包商()。
- A 、不应向业主提出超过3天的工期索赔
- B 、应向业主提出费用索赔
- C 、不应向业主提出工期索赔
- D 、应向业主提出工期索赔
- 9 【单选题】某建筑公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,及时组织采取了调整项目组织结构,重新进行管理职能分工,最后项目顺利完成。项目部对成本的控制工程中,体现了()的基本方法论。
- A 、事前控制
- B 、跟踪控制
- C 、事中控制
- D 、动态控制
- 10 【单选题】北方建筑公司承揽了某住宅小区的施工项目,由于拖欠农民工工资,被30位农民工告上了法庭。此案应到()所在地法院起诉。
- A 、原告
- B 、被告
- C 、原告或被告
- D 、项目