- 不定项监理工程师在施工阶段进度控制的任务有( )。
- A 、对建设工程进度分目标进行论证
- B 、完善建设工程控制性施工进度计划
- C 、编制承包方材料和设备采购计划
- D 、研究制订预防工期索赔的措施
- E 、做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作施工阶段建设工程进度控制

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【正确答案:B,D,E】
本题考核的是施工阶段建设工程进度控制的内容。为完成施工阶段进度控制任务,监理工程师应当做好:根据施工招标和施工准备阶段的工程信息,进一步完善建设工程控制性进度计划,并据此进行施工阶段进度控制;研究制订预防工期索赔的措施,做好处理工期索赔工作;在施工过程中,做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度控制订期连续进行等。

- 1 【不定项】监理工程师在设计阶段进行质量控制的工作有( )。
- A 、协助业主编制设计任务书
- B 、审查设计方案
- C 、进行技术经济分析
- D 、审查工程概算
- E 、对设计文件进行验收
- 2 【多选题】监理工程师在施工阶段进度控制的任务有 ( )
- A 、对建设工程进度分目标进行论证
- B 、完善建设工程控制性施工进度计划
- C 、编制承包方材料和设备采购计划
- D 、研究制定预防工期索赔的措施
- E 、做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作
- 3 【多选题】监理工程师在设计阶段进行质量控制的工作有 ( )
- A 、协助业主编制设计任务书
- B 、审查设计方案
- C 、进行技术经济分析
- D 、审查工程概算
- E 、对设计文件进行验收
- 4 【多选题】监理工程师对施工阶段进度控制的任务有 ( )
- A 、审查施工单位施工进度计划
- B 、对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制
- C 、工程付款控制
- D 、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔
- E 、完善建设工程控制性进度计划
- 5 【多选题】监理工程师在施工阶段进度控制的任务有( )。
- A 、对建设工程进度分目标进行论证
- B 、完善建设工程控制性施工进度计划
- C 、编制承包方材料和设备采购计划
- D 、研究制定预防工期索赔的措施
- E 、做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作
- 6 【多选题】监理工程师在施工阶段进度控制的任务有()。
- A 、对施工进度进行跟踪,掌握施工动态
- B 、审查施工单位进度控制报告
- C 、完善建设工程控制性施工进度计划
- D 、对建设工程进度分目标进行论证
- E 、编制承包方材料和设备采购计划
- 7 【多选题】设计阶段监理工程师进度控制的主要工作之一是根据方案设计、初步设计和施工图设计制订(),为本阶段和后续阶段进度控制提供依据。
- A 、建设工程总进度计划
- B 、本阶段资金使用计划
- C 、建设工程总控制性进度计划
- D 、本阶段实施性进度计划
- E 、业主方材料和设备供应进度计划
- 8 【单选题】在建设工程施工阶段,监理工程师控制施工进度的工作内容包括()。
- A 、编制施工进度控制工作细则
- B 、编制施工准备工作计划
- C 、协助承包单位确定工程延期时间
- D 、及时支付工程进度款
- 9 【多选题】监理工程师控制工程建设进度中,在施工阶段进度控制的任务包括()。
- A 、编制施工总进度计划并控制其执行
- B 、编制详细的出图计划并控制其执行
- C 、编制项目总进度计划
- D 、施工现场条件调研和分析
- E 、编制施工年、季、月实施计划并控制其执行
- 10 【单选题】在建设工程施工阶段,监理工程师进度控制的工作内容包括()
- A 、确定各专业工程施工方案及工作面交接条件
- B 、划分施工段并确定流水施工方式
- C 、确定施工顺序及各项资源配置
- D 、确定进度报表格式及统计分析方法
热门试题换一换
- 承包商向监理工程师提交索赔意向通知后的( ),还应递送正式的索赔报告。
- 计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。
- 某工程项目业主采用《建设工程工程量清单计价规范》规定的计价方法,通过公开招标,确定了中标人。招标投标文件中有关资料如下:(1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项,工程量分别为4 500 立方米和3 200 立方米。清单报价中甲项综合单价为1 240元/立方米,乙项综合单价为985元/立方米。(2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数,费率为3.8%。(3)其他项目清单中包含零星工作费一项,暂定费用为3万元。(4)规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数,规费费率为4%。税金率为3.41%。在中标通知书发出以后,招标投标双方按规定及时签订了合同,有关条款如下:(1)施工工期自2006年3月1日开始,工期4个月。(2)材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20%计,于开工前7天支付,在最后两个月平均扣回。(3)措施费(含规费和税金)在开工前7天支付50%,其余部分在各月工程款支付时平均支付。(4)零星工作费于最后一个月按实结算。(5)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10%以上时,超出部分的工程量单价调价系数为0.9;当实际工程量比清单工程量减少10%以上时,全部工程量的单价调价系数为1.08。(6)质量保证金从承包商每月的工程款中按5%比例扣留。承包商各月实际完成(经业主确认)的工程量,如表所示。施工过程中发生了以下事件:(1)5月份由于不可抗力影响,现场材料(乙方供应)损失1万元;施工机械被损坏,损失1.5万元。(2)实际发生零星工作费用3.5万元。15,其余不变。则6月份工程结算价为多少?(金额单位为万元;计算结果均保留两位小数。)
- 找出项目施工总进度计划(图)的关键线路。
- 某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件:事件1:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。事件2:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图样,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。事件3:由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5:施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?
- 若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见表6-2,确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路,并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。
- 监理规划编制完成后,应经()审核批准后实施。
- 委托监理合同终止的标志是()。
- 投标文件对招标文件的响应出现偏差,可以要求投标人在评标结束前予以澄清或补正的情况是 ()。
- 某工程项目出现了需要加固补强的质量问题,设计单位对此提出了处理方案,监理工程师在审核确认该处理方案时,应坚持()原则。
- 在68题所示的双代号时标网络计划中,如果A、E、G三项工作共用一台施工机械而必须顺序施工,则该施工机械在现场的最小闲置时间为()周。
- 为了确保进度控制目标的实现,通过缩短某些工作持续时间的方法调整施工进度计划时,可采用的组织措施是()。

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