参考立意：
1.合作的优势
2.外在压力可以暂缓内部矛盾
3.赢得竞争需要出新
4.没有永远的定局
5.选择合作，拥抱未来
6.竞合实现双赢
参考范文：

        七十年代，在欧、美两大利益集团之间上演的这场没有硝烟的“空战”，就像一本经典的商战教材，教导着我们：面对残酷激烈的竞争，我们有时必须要学会合作，共对强敌。
        首先，愈演愈烈的全球化竞争要求我们学会合作对敌。在全球化浪潮血洗一切的时代，单个企业犹如荒原上势单力薄的羔羊，一不小心就会遭遇一群饿狼疯狂的扑杀。正是基于“合则存，散则灭”、“群则强、孤则败”这个最基本的商战智慧，整合了欧洲各国力量的空客成立了，而空客的成立又进一步刺激了波音和麦道的这对冤家对头的“联姻”。
        其次，单个企业资源的有限性要求我们学会合作对敌。任何特定企业的人力、财力、物力等资源都是有限的。所以，聪明的企业家在利用好自身资源的同时，还必须要学会通过合作来借助于别人的力量。同样是70年代，李嘉诚和包玉刚这两位华商就曾精诚合作，借助彼此的力量，联手上演了一出出“蛇吞象”的惊天大戏，最终分别把和记黄埔和九龙仓这两块大肉硬生生地从英资大财团的身上撕咬下来，据为己有。
        再次，避免内耗、一致对外也要求我们学会合作对敌。商场上虽然免不了打打杀杀，但绝不是见人就杀。有时候，相比四面出击、处处树敌，团结合作恐怕是一种更高的商业智慧。义乌、温州小商品一直以来，为什么身陷红海而难以自拔、更难有较大发展？恐怕和他们精于内斗、爱和中国同行打恶性价格战有关。相反，为避免内战、一致对外，聪明的东航和上航、优酷和土豆就先后化敌为友，像波音和麦道一样，实现了整合。
       “谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。”毛泽东一直在告诫我们：团结可以团结的力量，联合可以联合的朋友，才能让我们真正有力量去对付那些真正的敌人。