- 客观案例题
题干：小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京市成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：
题目：基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有（）。 - A 、建立质量监督小组
- B 、不向员工提供绩效反馈
- C 、采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式
- D 、员工参与新员工的甄选
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参考答案【正确答案：A,D】
本题考查参与管理。在具体运用上，参与管理有许多形式，如共同设定目标，集体解决问题，直接参与工作决策，参与咨询委员会，参与政策制定小组，参与新员工甄选等。质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。所以本题选AD。
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- A 、建立质量监督小组
- B 、不向员工提供绩效反馈
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- D 、员工参与新员工的甄选
- 2 【客观案例题】与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括（）。
- A 、双因素理论
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- 3 【客观案例题】与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括（）。
- A 、双因素理论
- B 、ERG理论
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- 4 【客观案例题】基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有（）。
- A 、建立质量监督小组
- B 、不向员工提供绩效反馈
- C 、采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式
- D 、员工参与新员工的甄选
- 5 【客观案例题】基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有（）。
- A 、建立质量监督小组
- B 、不向员工提供绩效反馈
- C 、采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式
- D 、员工参与新员工的甄选
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- A 、双因素理论
- B 、ERG理论
- C 、期望理论
- D 、强化理论
- 8 【客观案例题】基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有（）。
- A 、建立质量监督小组
- B 、不向员工提供绩效反馈
- C 、采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式
- D 、员工参与新员工的甄选
- 9 【客观案例题】基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有（）。
- A 、建立质量监督小组
- B 、不向员工提供绩效反馈
- C 、采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式
- D 、员工参与新员工的甄选
- 10 【客观案例题】与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括（）。
- A 、双因素理论
- B 、ERG理论
- C 、期望理论
- D 、强化理论
