- 多选题公司战略常常涉及整个企业的()方面的问题。
- A 、财务结构
- B 、组织结构
- C 、信息技术开发
- D 、特定市场的竞争优势
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参考答案【正确答案：A,B】
公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。信息技术开发属于职能战略范畴考虑的问题。特定市场的竞争优势属于业务单位战略范畴考虑的问题。
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- B 、组织设计
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- B 、组织结构
- C 、信息技术开发
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- A 、财务结构
- B 、组织结构
- C 、信息技术开发
- D 、特定市场的竞争优势
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- A 、业务单位战略
- B 、总体战略
- C 、竞争战略
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- 10 【多选题】企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济快速发展时期里更是如此。结果，组织内部机构的职责在变革的过程中常常含糊不清。造成这种现象的原因有（）。
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- B 、管理人员的抵制
- C 、企业资金的不足
- D 、企业资金的不足
热门试题换一换
- 甲公司对联营企业的长期股权投资采用权益法核算，2012年有如下业务：（1）拥有A联营企业40%股权份额，A联营企业2012年1月将自用房屋转作经营性出租且以公允价值模式进行后续计量，该房屋原值2200万元，已计提折旧200万元，转换日公允价值为2500万元，2012年12月31日公允价值为2500万元；（2）拥有B联营企业30%股权份额，B联营企业本期购买某公司股票确认为可供出售金融资产，初始成本500万元，2012年12月31日公允价值600万元；（3）拥有C联营企业20%股权份额且具有重大影响，该投资是2010年1月1日取得，2011年12月31日该投资账面余额为500万元，其中“长期股权投资—损益调整”为150万元，2012年5月10日C联营企业宣告分派2011年现金股利600万元，C联营企业2012年取得税后净利润1000万元；（4）2012年12月20日出售本公司2011年购入的可供出售金融资产账面价值800万元，其中初始成本700万元，2011年年末确认公允价值上升100万元，出售收入850万元存入银行；要求：假定本题不考虑所得税和其他影响因素，作出上述业务相关的会计分录。
- 有限责任公司某股东欲转让其股权，于2月15日发出书面转让通知，股东张某3月1日收到该转让通知，张某需要在一定期限之前对该转让事项进行答复，否则视为同意转让，依照《公司法》的规定，该期限的最后一天是()。
- 内部控制的基本要素包括( )。
- 近几年来，企业家李某一直是国内企业家群体当中最活跃的一分子，2004年尤其如此。2004年他坚定地实施“走出去战略”，先后将法国A公司的彩电业务与B公司的手机业务掌控到自己手中，当之无愧地跻身2004年中国新经济年度人物行列，并获得亚洲风云人物、法国国家荣誉勋章、全球最具影响力的商界领袖等一系列荣誉。但是，在一系列荣誉扑面而来的时候，风光无限的李某及其领导下的甲公司未来的处境绝对不是坦途一片。甲公司创办于1981年，前身为全国最早的12家合资企业之一，主要生产录音磁带。在1985年转而与香港长城电子合资生产电话机。在接下来的日子里，甲公司在电话、电视机、手机领域都取得了令人瞩目的成绩。2002年，甲公司手机业务销售额和利润额均做到了国产手机第一名，仅次于摩托罗拉和诺基亚，而彩电业务也跨入了国内三强之列。以此，甲公司制定了雄心勃勃的“龙虎计划”。而为了实现这个计划中所定下的增长率，光靠企业自身的积累和滚动是无法达到的，必须进行大规模的兼并重组。另一方面，甲公司的两大支柱产业电视机和手机在国内的业务也受到了严峻的挑战，再加上中国加入WTO之后密集的反倾销调查，进行跨国收购成为甲公司的最佳选择。在公司领导人李某看来，跨国收购，既可以获得核心技术，又可获得海外的销售渠道，还可以轻松避开美国、欧盟设置的贸易壁垒，对甲公司来说可谓一举三得。于是，2003年11月，甲公司与全球第四大消费电子制造商法国A公司彩电业务合资，在深圳组建了合资企业TTECORPORATION（简称TTE）。其中甲公司国际控股和A公司分别持有TTE 67%和33%的股权。TTE方面称，新公司的主要经营目标就是未来18个月内在北美、欧盟市场实现盈利。就在人们对甲公司兼并A公司的彩电业务津津乐道之时，甲公司再次出手。2004年6月18日，甲公司与B公司在巴黎签订“合资认购协议”，合资组建移动电话有限公司，甲公司出资5500万欧元持有55%股份。经过多年的打拼，甲公司业务构成逐渐明晰，主要由三大业务组成，其中多媒体电子产业占61.37%，移动通讯业占10.77%，家电产业占9.52%。如果按区域划分，国内市场占55.38%，海外市场占44.62%。2007年，席卷全球的金融危机使得全球相关产业环境低迷，也使得公司在海外的多家经销商经营面临困难，无法及时支付到期账款，给公司的资金管理带来了困难。外汇市场的波动，以及人民币升值的压力也对该公司海外市场的经营带来了很多变数。欧盟针对报废电子产品开始实施电子垃圾的两项法规，根据这两项法规的规定，每出口欧盟一台彩电或一部手机将被征收大约1到20欧元，一些大型电器还会更高。同时，含有铅、汞等六种有害物质的电子产品将不得进入欧盟市场。中国企业在出口欧盟的时候，含有这些物质的产品必须用新型的环保材料代替。由于公司相关部门的员工没有足够的准备，给公司出口到欧盟的产品造成一定的损失，今后公司将在此方面增加投入，这也带来了成本支出的压力。但在国内市场，液晶电视的销售开始进入了规模性增长的时期，电信业重组和3G网络升级，也为各大手机厂商创造了新的商机。同时，国家采取了多项扶持政策以带动家电产业的发展，例如国家财政部、商务部共同主导的“家电下乡推广产品项目”等等。这些国内环境的变化都给该公司的发展提供了很好的契机。该公司将利用自身的优势抓住机会维持在中国市场的领先地位，以减轻全球金融危机带来的影响。要求：(1)简要分析该公司在发展过程中主要采用的战略类型是什么？此种战略类型有什么好处？(2)简要分析该公司进行的并购属于哪种类型？并购的原因有哪些？(3)简要分析甲公司在经营过程中存在的风险类型？简述四种常见的风险应对策略的内涵？
- 下列各项中，符合股份有限公司股票上市条件的是（ ）。
- 为整合资产，甲公司2×14年9月经董事会决议处置部分生产线。2×14年12月31日，甲公司与乙公司签订某生产线出售合同。合同约定：该项交易自合同签订之日起10个月内完成，原则上不可撤销，但因外部审批及其他不可抗力因素影响的除外。如果取消合同，主动提出取消的一方应向对方赔偿损失360万元。生产线出售价格为2600万元，甲公司负责生产线的拆除并运送至乙公司指定地点，经乙公司验收后付款。甲公司该生产线2×14年年末账面价值为3200万元，预计拆除、运送等费用为120万元。2×15年3月，在合同实际执行过程中，因乙公司所在地方政府出台新的产业政策，乙公司购入资产属于新政策禁止行业，乙公司提出取消合同并支付了赔偿款。不考虑其他因素，下列关于甲公司对于上述事项的会计处理中，正确的有（ ）。
- 计算赵教授8月份取得的上市公司股票分红收入应缴纳的个人所得税。
- 关于合并范围，下列说法中正确的有（）。
- 如果2018年不增发新股也不回购股票，并保持目前的经营效率和财务政策，预计2018年可以达到的销售额。
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