- 建造师案例题某写字楼工程,地下1层,地上10层.当主体结构已基本完成时,施工企业根据工程实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划(下图单位:d),经总监理工程师审核批准后组织实施.指出本装饰工程实际关键线路(工作),计算实际工期.
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案
本装饰工程实际关键线路(工作)B、E、H.
实际工期=2d+9d+8d=19D.
您可能感兴趣的试题
- 1 【建造师案例题】某写字楼工程,地下1层,地上10层.当主体结构已基本完成时,施工企业根据工程实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划(下图单位:d),经总监理工程师审核批准后组织实施.指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作),计算计划工期.
- 2 【建造师案例题】某写字楼工程,地下1层,地上10层.当主体结构已基本完成时,施工企业根据工程实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划(下图单位:d),经总监理工程师审核批准后组织实施.水晶灯安装是否正确?说明理由.
- 3 【建造师案例题】某写字楼工程,地下1层,地上10层.当主体结构已基本完成时,施工企业根据工程实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划(下图单位:d),经总监理工程师审核批准后组织实施.竣工验收是否妥当?说明理由.
- 4 【建造师案例题】某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28 500平方米,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月.施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划,如下图所示(单位:月).指出该网络计划的关键线路,并指出由哪些关键工作组成.
- 5 【建造师案例题】某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28 500平方米,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月.施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划,如下图所示(单位:月).针对本案例上述各事件,施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由.
- 6 【建造师案例题】某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28 500平方米,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月.施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划,如下图所示(单位:月).上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变,指出新的关键线路.
- 7 【建造师案例题】某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28 500平方米,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月.施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划,如下图所示(单位:月).对于索赔成立的事件,工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
- 8 【建造师案例题】某办公楼工程,地下1层,地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构,基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。合同履行过程中,发生了如下事件:事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。事件二:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。事件三:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示。事件二中,施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。
- 9 【建造师案例题】某办公楼工程,地下1层,地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构,基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。合同履行过程中,发生了如下事件:事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。事件二:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。事件三:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示。施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标,施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?
- 10 【建造师案例题】某办公楼工程,地下1层,地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构,基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。合同履行过程中,发生了如下事件:事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。事件二:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。事件三:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示。事件二中,施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。
热门试题换一换
- 指出支撑做法的不妥之处;若按该支撑做法施工可能造成什么后果?
- 为了保证以后的施工不再发生类似事故,施工单位应严格实行“三检”制度,即()。
- 在农村公路桥梁施工中,混凝土制备必须以( )计量。
- 可以不办理施工许可证的工程项目是( )的工程。
- 某工程项目的施工合同约定,合同价款为600万元,合同工期10个月。建设单位在申请领取施工许可证时,应当到位的资金原则上不得少于( )。
- 某工程单号网络图如下所示,其关键线路为( )。
- 事件二中,施工组织设计修改与补充的管理措施有哪些?
- 索赔过程中的28d时效规定,适用于索赔程序中的()过程。
- 在下列选项中,属于项目目标控制中主动控制特点的是()。
- 建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是()。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载