- 多选题 甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（ ）。
- A 、为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
- B 、政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
- C 、甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
- D 、市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
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参考答案【正确答案：A,B,C】
本题考核的是五力模型中的新进入者的威胁的影响因素——进入壁垒。选项 A 属于影响行业进入壁垒的资本金投入；选项 B 属于影响行业进入壁垒的政府政策；转换成本影响进入壁垒，所以，选项 C 正确；选项 D 影响的是供应商的议价能力，所以，选项 D 错误。
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- A 、人口细分
- B 、心理细分
- C 、地理细分
- D 、价值细分
- 2 【多选题】乙公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己某款车的客户描述为：30岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用。收入中等，但也有买车享受生活的意愿，他们希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，采用的变量包括（ ）。
- A 、人口细分
- B 、心理细分
- C 、地理细分
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- A 、人口细分
- B 、心理细分
- C 、地理细分
- D 、价值细分
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- A 、人口细分
- B 、心理细分
- C 、地理细分
- D 、价值细分
- 5 【多选题】乙公司是一家汽车生产企业,该公司经过市场调研和分析,将自己某款车的客户描述为:30岁左右的家庭用户,追求平和、协调的生活方式,注重实用。收入中等,但也有买车享受生活的意愿,他们希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀和快乐。根据以上信息可以判断,该公司在进行市场细分时,采用的变量包括()。
- A 、人口细分
- B 、心理细分
- C 、地理细分
- D 、价值细分
- 6 【单选题】 甲公司一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好的满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现甲公司战略的（ ）。
- A 、 应变性
- B 、 计划性
- C 、 长期性
- D 、 风险性
- 7 【多选题】甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（ ）。
- A 、为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
- B 、政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
- C 、甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
- D 、市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
- 8 【单选题】甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这主要体现了甲公司现代战略概念的（）。
- A 、应变性
- B 、计划性
- C 、竞争性
- D 、风险性
- 9 【单选题】A公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好的满足市场的需求，福德公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现A公司战略的（ ）。
- A 、计划性
- B 、长期性
- C 、应变性
- D 、风险性
- 10 【多选题】甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（ ）。
- A 、为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
- B 、政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
- C 、甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
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