参考答案

应选择在工厂预制的方案。
(1)费用节约:工厂预制费节约2万元,运输费用增加3万元,这只多出一万元,而现场预制的设备装拆费就1.5万元,这样在工厂预制就节约费用5千元;
(2)制作质量要比现场有保证,这一点是不容置疑的;
(3)劳动条件好;
(4)能够很好地保护环境等。
本案例第1问主要考查考核成本和目标成本计算。企业下达给项目经理部的成本是项目考核成本,是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的成本。计划目标成本是在考核成本基础上,根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等,由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。工程总造价为:[(536+60+15)×(1+4.85%)]×3.56%+(536+60+15)×4.85%+(536+60+15)≈663(万元),A公司经过测算,决定公司按照工程总造价的15%提取,剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。则项目考核成本:663×(1-15%)=563.55(万元);项目计划目标成本:563.55×(1-3%)=546.64(万元)。
本案例第2问主要考查项目部计划成本降低额。本案例中,人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%,且项目部经过测算,在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%;其他直接费降低9%;间接费降低11%。则人工费降低:546.64×20%×2.5%=2.73 (万元);材料费降低:546.64×50%×5%=13.67(万元);施工机械费降低:546.64×15%×6%=4.92(万元);其他直接费降低:546.64×5%×9%=2.46(万元);间接费降低:546.64×10%×11%=6(万元),项目部计划成本降低额总额为:2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78(万元)。
本案例第3问主要考查预付款和签证工程款。按合同规定,主材预付款为合同造价的30%,则预付款为663×30%=198.9万元,预付款的起扣点为:T=P-M/N=663-198.9/0.5=265.2(万元)。应签证的工程款,是监理工程师应确认的完成工程款。实际签发的工程款要扣除质保金及预付款。第三个月的签证工程款为:120x(1-5%)=114(万元);第四个月的签证工程款为:110×(1-5%)=104.5(万元)。
本案例第4问主要考查制作方案选择。施工方案应进行技术经济分析,选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。本案例中,工厂预制费节约2万元,运输费用增加3万元,多出1万元,而现场预制的设备装拆费就1.5万元,这样在工厂预制节约费用5千元;工厂预制,制作质量要比现场有保证,劳动条件好,能够很好地保护环境等,因此本工程选用工厂预制方案。