根据资料三，简要分析宇通客车涉及的战略创新类型_注册会计师考试题库

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综合题（主观）
题干：资料一宇通客车是我国一家大型客车制造企业，拥有自己的研发中心和生产中心，公司的主要经营范围包括长途客车、旅游大巴、公交车、商务车、校车等。总部位于郑州，并在全国13个地区设立了4S服务中心店，不断优化服务网络。宇通客车致力于推动我国大型客车走向世界。目前，宇通客车产品已远销世界各地，覆盖世界五大洲，受到国外业界的广泛好评。从改革开放后“引进来”“市场换技术”，到加入世贸组织后“走出去”“买全球、卖全球”，再到新发展阶段“一带一路”“双循环”，我国制造业升级的重要特征是产业结构的变迁。经过多年发展，我国制造业从劳动密集型主导转为资本和技术密集型主导，从出口导向转为内需拉动，从单产品生产到全产业链配套，全面实现了工业化。目前我国正在经历新一轮的产业升级和产业结构调整。宇通客车作为典型的制造业企业，经历了工业产品走出去的辉煌，也面临着产业升级的压力。2017年，国务院发布《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，发展先进制造业，支持传统产业优化升级。另外，各地方政府对“互联网+”企业和数字化制造业的支持力度很大，旨在以此促进传统制造企业进行智能改造和数字化转型。据宇通客车披露，2020年宇通客车就获得了地方政府的产业扶持补贴500万元，极大地缓解了宇通客车转型升级的资金压力。宇通客车的订单主要来自工程单位、政府以及事业单位的统一采购项目。随着我国经济的腾飞以及环境保护的需求，宇通客车的订单也呈现出多样化、个性化、绿色环保的要求。从需求端促进宇通客车向数字化、绿色化的新型制造业企业发展。科技发展同样促进了企业升级。计算机算力的提高以及大数据、云计算等新兴技术的普及，正在改变着传统制造业企业的经营方式。借助计算机技术，一批高效的供应链管理方法逐渐成熟，宇通客车通过建立柔性生产线，使用库存管理预测系统等管理系统，配合现代优化方法，有效减少了库存量，提高了供应链的效率，降低了企业的经营成本。资料二客车行业属于弱周期行业，行业总量取决于居民的出行总量和出行结构，在一定程度上也受国家及地方政策的影响。我国客车销售总量在2015年达到57.15万辆的峰值后开始小幅萎缩。2020年受疫情影响，我国客车市场接近饱和，再加上我国车企的产能过剩，加剧了市场的竞争强度。只有有效抓住为数不多的客户，抢占新能源车市场才能在疫情的寒冬下生存。目前行业内的主要威胁来自于几家新兴的新能源车企。新能源车企借助绿色发展的春风，积极运用先进的供应链管理技术，降低企业成本，成为了宇通客车有力的竞争对手。同时我国人民生活水平的提高使得私家车产业发展迅速，越来越多的人倾向于选择私家车出行，对大型客车销量产生了不利影响。大型客车制造与普通的小型车制造有很大不同。从技术方面来看，生产大型客车的发动机、车身结构、悬挂系统等部件需要充足的技术储备，资金和技术的壁垒限制了很多企业想要开展大型车业务的脚步。另外，大型客车生产具有很强的规模经济效应，只有大量生产，才能降低成本，提高企业的竞争力，反之如果想要降低产能乃至退出行业，同样也会付出高昂的成本。在供应端，国内主要有4个大型客车零配件供应商，是由位于北京、南京、上海、济南的汽车装配厂改建而成。目前大型客车产业供应链上游的供货方较为集中，包括宇通客车在内的几家大型客车企业，都主要由这几家供应商提供零配件。在下游市场中，消费者主要是由政府部门、企业等集体构成，消费者结构变化不大。随着我国大型客车市场的多年发展，各个大型客车生产企业提供的产品趋于同质化，区分度较低，因此大型客车生产企业的利润也被逐步压缩。宇通客车作为国内大型客车龙头企业，面对低迷的市场，积极进行组织变革，采用多种战略举措，不断提高产品竞争力和企业活力。（1）明确公司的使命与目标。宇通客车在创立之初就确定了“缔造宇通品牌，拓展国内、国际市场，成为具有全球影响力的，以客车为主业、适度多元化的产业集团”的公司宗旨，并积极进行员工思想培训，加强员工的认同感。多年来，一代代宇通人为了“为客户提供节能、环保、安全的好车，推动中国客车走向世界”的企业目标不懈奋斗。（2）整合企业资源，发挥企业优势，形成规模经济。经过二十多年的积累，宇通已经建成7个国家级研发平台，10个行业及省级研发平台。截至2016年，宇通已拥有2000余项专利，在行业技术储备方面具有明显优势。2021年，郑州宇通工业园建成投产，占地面积1700亩，是目前世界单厂规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产基地。除此之外，宇通还有4个整车生产基地以及5个零部件生产基地，建成了完善的大型客车生产体系。（3）建立科学的员工培训系统。员工是一个企业的血液，是企业活力的源泉，因此，如何做好员工教育对企业发展尤为重要。宇通客车围绕“融、爱、理、留”4个字对员工展开科学系统培训，鼓励员工参加公益活动，助力国家精准扶贫，有效提高了员工对企业的认同感。通过创新激励机制，有效激发员工的创造力，促使员工为企业创造价值的同时实现自我价值。（4）进一步改革公司治理体系，加大信息披露力度，坚持公开透明的信息披露原则，坚决打击贪污腐败行为，维护公司内部良好生态。加强风险控制，避免滥用资金现象的发生，有效保护中小股东的利益，建立良好的投资声誉。资料三随着全球人口的增加与经济发展，各国都面临着严峻的能源和环境挑战。汽车行业作为温室气体排放的第二大产业也面临着转型压力，因此发展新能源汽车成为了实现国家生态建设的有效途径，也是低碳经济的必然选择。顺时而变，顺势而为，宇通客车领导层率先意识到新能源市场的巨大潜力，积极抢抓大型客车电动化机遇，提前做好了技术、产品、供应链布局，更新绿色生产技术，并分别从产品、供应、生产流程和市场定位等方面积极创新。产品方面，电动化、网联化和智能化成为汽车行业的重要发展趋势。在此行业背景下，宇通确立了以“电动化、绿色化、智能网联化、高端化和国际化”为发展方向。在新能源技术方面，宇通掌握了“三电”核心技术，并已拥有全系商用车生产资质。除了纯电动客车，宇通还率先推出了纯电动矿车等工业工程用车。产品的创新是以供应链和生产流程的创新为基础，宇通客车作为传统的制造业企业，供应链的创新尤其重要。传统的供应链模式会造成库存积压，宇通引进SCM智能供应链管理系统，对配件需求量进行预测，有效降低了库存量，提高了原材料利用效率。在生产流程上，创新性地采用“多车间同时生产、最后汇总装配”的方式，避免了传统模式下因为不同生产流程耗用时间不同造成的产能损失。万亿级的新能源客车市场带来的是挑战和机遇。宇通客车不局限于传统的国产中高端客车定位，在新能源市场内积极寻求突破。宇通E10J等一批高端新能源车代表着宇通力求改变自身定位，正式向新能源高端市场发起冲击。
题目：根据资料三，简要分析宇通客车涉及的战略创新类型。
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