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客观案例题
题干：国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者。同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和工产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）。
题目：该企业目前实施的战略为（）。
A 、成本领先战略
B 、差异化战略
C 、横向一体化战略
D 、纵向一体化战略

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参考答案

【正确答案：A,B,C】

本题考查企业战略类型的选择。加强内部成本控制，降低产品价格，属于成本领先战略；通过并购扩大企业生产规模属于横向一体化战略；独家推出保护视力的液晶电视属于差异化战略。

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