- 建造师案例题
题干:背景资料二:某公司中标承建中压A天然气直埋管线工程,管道直径DN300mm,长度1.5kin,由节点①至节点⑩,其中节点⑦、⑧分别为30。的变坡点,如图1所示。项目部编制了施工组织设计,内容包括工程概况、编制依据、施工安排、施工准备等。在沟槽开挖过程中,遇到地质勘察时未探明的墓穴。项目部自行组织人员、机具清除了墓穴,并进行换填级配砂石处理。导致增加了合同外的工作量。管道安装焊接完毕,依据专项方案进行清扫与试验。管道清扫由①点向⑩点方向分段进行。清扫过程中出现了卡球的迹象。根据现场专题会议要求切开⑧点处后,除发现清扫球外,还有一根撬杠。调查确认是焊工为预防撬杠丢失临时放置在管腔内,但忘记取出。会议确定此次事故为质量事故。[up/201708/082230c47247fb794f5ab37186b9880b26ae.png]
题目:针对此次质量事故,简述项目部应采取的处理程序和加强哪些方面的管理。
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参考答案
项目部应采取的处理程序:
(1)事故调查项目负责人及时按法定的时间和程序报告事故,调查结果写成调查报告。
(2)事故的原因分析,找出造成事故的主要原因。
(3)制定事故处理的方案,确定是否进行处理和怎么样处理。
(4)事故处理包括事故的技术处理是否达到预期的目的,提交事故处理报告。
(5)事故处理的鉴定验收处理是否达到预期的目的,提交事故处理报告。
项目部应加强以下方面的管理:
(1)对工作人员进行必要的技术培训;
(2)做好安全技术交底工作;
(3)加强施工过程管理,规范操作规程。
(4)加强项目部材料、工具的领取归还的制度。
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