- 单选题某企业对自身组织结构进行重大调整，成立了北美、西欧、中东地区事业部，将原职能结构下的财务部门和人力资源部门保留在总部。此时，企业特征最有可能是（ ）。
- A 、简单的小型企业
- B 、在多元化的市场上提供密切相关的产品
- C 、在多元化的市场上扩展相关的产品系列
- D 、在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品
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参考答案【正确答案：B】
根据资料表述选项B正确。
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- A 、公司的执行董事
- B 、公司的财务总监
- C 、公司的总会计师
- D 、公司的独立、非行政董事
- 2 【多选题】甲企业在确定本企业组织结构类型时应考虑的因素包括（）。
- A 、企业的战略
- B 、企业的资源
- C 、企业的人员和文化
- D 、企业经营所处的环境
- 3 【单选题】职能制组织结构和矩阵制组织结构分别最适宜的环境是（）。
- A 、简单/动态、复杂/动态
- B 、简单/静态、复杂/动态
- C 、复杂/静态、复杂/动态
- D 、简单/静态、简单/动态
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- A 、企业的战略
- B 、企业的资源
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- 10 【多选题】在扁平型组织结构与高长型组织结构之间进行选择权衡时，通常应考虑的因素有（ ）。
- A 、高长型结构控制幅度较窄，相对节省行政管理费用
- B 、高长型结构可能会导致信息在传递过程中发生扭曲
- C 、高长型结构容易引发推诿扯皮现象
- D 、企业发展达到一定规模时，通常会选择走上扁平化的道路
热门试题换一换
- 本题主要考核信息战略、信息系统控制、汇率风险、倒闭风险等内容。神州集团股份有限公司（以下简称“神州公司”）是一家在国内上市的大型多元化经营公司。该公司实力雄厚，资金充裕，组织结构合理、社会口碑颇佳。其拥有三个控股子公司：神州物流公司、神州工程公司和神州旅游公司。神州物流公司是区域内最大的物流中心，拥有自己的码头、集装箱、仓库和车队。前几年，乘着国家宏观政策的东风，公司取得了骄人的业绩，年均营业额在2亿元以上，就业人数和上交税款均居前列，凭借优良的管理和诚信的口碑，业务量迅速提升。但接下来遇到一系列问题，首先是传统管理无法适应订单的急速增加，送货延迟或丢失现象时有发生，长此以往会影响企业发展；另一个问题是包括联邦包裹、联邦快递在内的国际快递公司对神州公司形成了很大的冲击。通过对联邦快递公司的调查发现，竞争对手凭借出色信息化管理，保证所有单子和货物有条不紊、忙而不乱，客户可随时查询物品的行踪和状态，这种现代化的管理手段打动了所有的客户，也为其带来了可观的利润。调查结果对神州物流公司的触动很大，经过研究，管理层决定实施公司的信息战略，在公司总体战略的统领下，应用信息技术来管理公司的业务，同时构筑公司信息系统的安全控制措施。神州工程公司主要承接各类大型工程的设计和建设业务，最近公司获得了一个北非某国的大型桥梁建设项目。由于是第一次承揽海外项目，所以首先需要采集项目专用设备。于是采购部门于2011年12月1日购入德国筛浆机一台，开具的发票面值为50000欧元，付款期限为2012年1月底（2011年12月1日的欧元兑人民币的即期汇率是10元人民币／欧元）。神州旅游公司是在前几年公司快速发展时成立的，主要接待内部会议旅游和对外开展业务。由于近几年电子商务的快速发展，集团公司更多的商务活动和会议通过网络视频来远程实现，因此，此类业务锐减。于是，公司转而扩大对外旅游服务项目，为了应对旅游市场的激烈竞争，公司推出了“零团费”旅游项目，虽然业务有所起色，但业务收入大幅缩水，不久又遭到上级主管部门的惩罚，导致市场进一步萎缩。这时有行业协会、旅游管理专家和客户出于对神州品牌的忠诚而给旅游公司提出许多改进建议，但未被公司管理人员理解和采纳。为了自救，公司从内部的金牌导游和推广骨干中提拔部分优秀员工充实到管理队伍中，希望能带领公司走出低谷。但事与愿违，由于缺乏管理经验和对市场的独到分析，公司的业绩更加糟糕，长期处于亏损状态，财务危机愈加严峻，甚至无法支付员工工资。经过一段时间的观察，集团公司最终关闭该公司，放弃了经营多年的旅游市场。要求：(1)根据以上资料分析，神州物流公司的信息战略包括哪几个方面？(2)若构建信息系统的安全控制体系，应包括哪些内容？(3)分析神州工程公司的专用设备采购行为，其最可能遭遇何种风险，这台设备若以人民币入账，其入账金额是多少？如果人民币相对于欧元走弱，在2012年1月底汇率变成1欧元兑10.4元人民币，那么公司在支付账款时将带来多少损失或收益？(4)简述神州旅游公司倒闭的原因。
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