- 单选题
题干:某综合楼建设项目,业主将整个土建工程发包给甲承包商,将机电安装工程发包给乙承包商,同时委托监理公司对该项目实施监理。业主分别与甲承包商、乙承包商根据《建设工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)签订了施工承包合同。在业主与甲承包商签订的施工承包合同中约定,部分建筑材料,设备由业主供应。甲承包商将主体工程施工的劳动作业分包给丙劳务分包人完成。项目最终按期完工,甲承包商于4月1日向业主递交了竣工验收报告,业主因企业改制直到5月20日才组织竣工验收,验收通过。5月25日甲承包商取得了竣工验收证书,6月1日到建设行政主管部门办理了有关备案手续。
题目:在施工过程中,因甲承包商自身的原因导致了进度拖延,甲承包商按监理工程师的要求提出并实施了加快进度的赶工措施,则()。 - A 、甲承包商有权就赶工措施要求追加合同价款,监理工程师对赶工措施的效果负责
- B 、甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款,但是监理工程师对赶工措施的效果负责
- C 、甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款,监理工程师不对赶工措施的效果负责
- D 、业主承担赶工措施所追加的合同价款,监理工程师对赶工措施的效果负责

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【正确答案:C】
由于承包人原因,未能按合同进度计划完成工作,或监理人认为承包人施工进度不能满足合同工期要求的,承包人应采取措施加快进度,并承担加快进度所增加的费用。

- 1 【单选题】由于承包人原因导致工程无法按规定期限进行竣(交)工验收的,缺陷责任期从( )之日起计。
- A 、合同到期
- B 、实际通过竣(交)工验收
- C 、提交竣(交)工报告30天后
- D 、提交竣(交)工报告90天后
- 2 【单选题】在施工过程中,因甲承包商自身的原因导致了进度拖延,甲承包商按监理工程师的要求提出并实施了加快进度的赶工措施,则()。
- A 、甲承包商有权就赶工措施要求追加合同价款,监理工程师对赶工措施的效果负责
- B 、甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款,但是监理工程师对赶工措施的效果负责
- C 、甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款,监理工程师不对赶工措施的效果负责
- D 、业主承担赶工措施所追加的合同价款,监理工程师对赶工措施的效果负责
- 3 【单选题】由于业主原因导致承包商自有施工机械设备停工,承包商应按( )索赔计算窝工费。
- A 、设备使用费
- B 、设备使用管理费
- C 、设备台班费
- D 、设备台班折旧费
- 4 【单选题】由于承包人原因导致工程无法按规定期限进行竣(交)工验收的,缺陷责任期从( )之日起计。
- A 、合同到期
- B 、实际通过竣(交)工验收
- C 、提交竣(交)工报告30天后
- D 、提交竣(交)工报告90天后
- 5 【单选题】由于承包人原因导致工程无法按规定期限进行竣(交)工验收的,缺陷责任期从( )之日起计。
- A 、合同到期
- B 、实际通过竣(交)工验收
- C 、提交竣(交)工报告30天后
- D 、提交竣(交)工报告90天后
- 6 【多选题】某施工单位在某工程项目的施工中,因自身原因导致施工中出现质量问题,给建设单位造成损失,该施工单位承担责任的方式应包括()。
- A 、停业整顿
- B 、赔偿损失
- C 、返还财产
- D 、修理
- E 、吊销资质证书
- 7 【多选题】某施工单位在某工程项目的施工中,因自身原因导致施工中出现质量问题,给建设单位造成损失,该施工单位承担责任的方式应包括()。
- A 、停业整顿
- B 、赔偿损失
- C 、返还财产
- D 、修理
- E 、吊销资质证书
- 8 【单选题】某工程施工期间,因承包人原因导致工期延误,且在延误期内国家相关政策发生变化,由此引起的合同价款调整,应该()。
- A 、调增的和调减的均予以调整
- B 、调增的和调减的均不予调整
- C 、调增的不予调整,调减的予以调整
- D 、调增的予以调整,调减的不予调整
- 9 【单选题】由于承包人原因,导致合同工程发生误期,则()。
- A 、承包人只需支付误期赔偿费
- B 、承包人支付误期赔偿费还应承担合同约定的责任和义务
- C 、承包人只需承担合同约定的责任和义务
- D 、承包人和发包人共同承担损失
- 10 【单选题】某工程施工过程中,由于业主原因导致工程延期,期间发生以下事件,其中因(),承包商可索赔材料费。
- A 、人工价格上涨
- B 、材料超期储存
- C 、材料被盗和损坏
- D 、材料进货日期变化
热门试题换一换
- 根据《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》(SL 62-94),水泥灌浆施工中,蓄水后,各灌区的接缝灌浆应在( )时进行。
- 计量检测设备应有明显的()等标志,标明计量器具所处的状态。
- 隧道的施工方法不包括( )。
- 对于已受污染的潜水,不得( )。
- (一) 南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及工作持续时间表(见表2-1)。 表2-1 LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间 工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间/d 进场施工准备 A 20 开工后生产线进场 B 60 基础检测验收 C A 10 配电装置及线路安装 D A 30 LCD生产线组装固定 E BC 75 配套设备及电气控制系统安装 F BC 40 LCD生产线试车调整 G DE 30 电气控制系统测试 H DEF 25 联动调试、试运行、验收 I GH 15 A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30d。 LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7d。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。 问题(一)工作内容工作代号紧前工作持续时间/d进场施工准备A20开工后生产线进场B60基础检测验收CA10配电装置及线路安装DA30LCD生产线组装固定EBC75配套设备及电气控制系统安装FBC40LCD生产线试车调整GDE30电气控制系统测试HDEF25联动调试、试运行、验收IGH15
- (三) 某机电安装工程公司承担了一项机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,合同价款为300万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度。 (2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标。 (3)采用先进的施工技术。 (4)提出风险应对策略。 问题(三)
- 根据《行政处罚法》、《建设行政处罚程序暂行规定》基于建设行政处罚的不同情况,规定了( )程序。
- 砂粒式沥青混凝土适宜的层位是()。
- 普通沥青混合料即AC型沥青混合料,适用于城镇()。
- 重要房屋的结构设计安全等级应为( )级。
- 水土保持方案应当包括水土流失预防和治理的()。

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