- 建造师案例题
题干：某公路工程全长67km,计算行车速度为100km/h,按高速公路标准设计。全线设置11座互通式立交桥、22座分离式立交桥、10座大桥、72座中小桥等。总投资为50.0354亿元。工程2011年4月开工,2013年底竣工通车。某路桥公司通过竞标承接该项目的施工任务。由于该项目时间紧、任务重,为了保证公司在该项目中取得较好的权益,该工程项目部决定采用工程施工项目的成本管理,并制定了一系列降低成本的措施,内容如下:(1)进行合同交底,使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。(2)项目经理部应认真研读合同文件,对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测,对项目的成本趋势做到心中有数。(3)企业根据招标标底编制标后预算;由项目经理部根据标后预算具体安排施工。(4)制定先进的施工方案,选择先进施工方法,节约成本。(5)落实技术组织措施。(6)组织均衡施工,加快施工进度。(7)提高机械利用率和完好率。
题目：除了该项目部提出的以上措施外,还有哪些降低成本的措施?
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参考答案还有降低成本的措施有:
(1)降低材料成本。因为材料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力。
(2)加强对人的管理,人是生产中最活跃是因素,要合理安排,防止窝工,要建立科学的奖罚制度,提高人员的积极性,提高工作质量。
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