参考答案

该工程网络计划的关键线路是①→②→③→④→⑥→⑦→⑧;      工期=10+3+20+20+5=58天。 该项目施工进度控制应以实现2005年5月25日(合同工期55天)竣工为最终目标。      该目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中编制施工进度计划,确定计划进度控制目标,并进行进度目标分解。施工进度控制的程序:确定进度控制目标,编制施工进度计划,申请开工并按指令日期开工,实施施工进度计划,进度控制总结并编写施工进度控制报告。 确定赶工对象的原则:选择有压缩潜力的,增加赶工费用最少的关键工作。      因此在关键线路选择赶工费率最低的关键工作。      (1)首先压缩②→③工作持续时间1天,增加费用200元;      (2)压缩⑦→⑧工作持续时间1天,增加费用300元,费用累计增加了200+300=500元;      (3)压缩①→②工作持续时间1天,增加费用400元,费用累计增加了500+400=900元。至此工期压缩至55天,满足合同工期的要求。