- 建造师案例题
题干:某现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构办公楼工程,地下一层,地上十六层,建筑面积18600㎡,基坑开挖深度5.5m。该工程由某施工单位总承包,其中基坑支护工程由专业分包单位承担施工。在基坑支护工程施工前,分包单位编制了基坑支护安全专项施工方案,经分包单位技术负责人审批后组织专家论证。监理机构认为专项施工方案及专家论证均不符合规定,不同意进行论证。在二层的墙体模板拆除后,监理工程师巡视发现局部存在较严重蜂窝孔洞质量缺陷,指令按照《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011的规定进行修整。主体结构施工至十层时,项目部在例行安全检查中发现五层楼板有2处(一处为短边尺寸200mm的孔口,一处为尺寸1600mm×2600mm的洞口)安全防护措施不符合规定,责令现场立即整改。结构封顶后,在总监理工程师组织参建方进行主体结构分部工程验收前,监理工程师审核发现施工单位提交的报验资料所涉及的分项不全,指令补充后重新报审。
题目:按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定,指出本工程的基坑支护安全专项施工方案审批手续及专家论证组织中的错误之处,并分别写出正确做法。

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错误之处1:经分包单位技术负责人审批后组织专家论证;
正确做法:经分包单位技术负责人审批后还需要总包单位技术负责人审批。
错误之处2:分包单位技术负责人组织专家论证;
正确做法:总包单位组织专家论证。

- 1 【单选题】对于危险性较大的分部分项工程,除按照一般过程质量控制的规定执行外,还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书,经( )审批及( )签字后方可执行。
- A 、施工单位技术负责人监理工程师
- B 、项目技术负责人监理工程师
- C 、项目技术负责人总监理工程师
- D 、监理工程师总监理工程师
- 2 【多选题】根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》,下列分部分项工程中,需要专家论证的有()
- A 、5m基坑开挖工程
- B 、滑模模板工程
- C 、顶管工程
- D 、12m深的人工挖孔桩工程
- E 、采用常规设备起吊250kN的起重设备的工程
- 3 【多选题】根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定,起重吊装工程中属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程有()。
- A 、钢结构、网架安装工程
- B 、采用非常规起重设备、方法且单件起吊重量在lOOkN及以上的起重吊装工程
- C 、采用起重机械进行且起重量在500kN及以上设备吊装工程
- D 、起重量300kN及以上起重设备安装工程
- E 、起重量300kN及以上起重机械设备拆卸工程
- 4 【多选题】根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定,起重吊装工程中属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程有()。
- A 、钢结构、网架安装工程
- B 、采用非常规起重设备、方法且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程
- C 、采用起重机械进行且起重量在500KN及以上设备吊装工程
- D 、起吊重量300KN及以上起重设备安装工程
- E 、起吊重量300KN及以上起重机械设备拆卸工程
- 5 【单选题】根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》,由专业承包单位编制合格且不需要专家论证的专项施工方案,经( )签字后报监理单位总监理工程师审核签字后实施。
- A 、建设单位项目负责人和专业承包单位项目负责人
- B 、总承包单位项目负责人和项目技术负责人
- C 、总承包单位技术负责人和专业承包单位技术负责人
- D 、总承包单位项目技术负责人和专业承包单位项目负责人
- 6 【单选题】根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》实行工程总承包的,对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案,应当由( )组织召开专家论证会。
- A 、建设单位
- B 、总承包单位
- C 、设计单位
- D 、分包单位
- 7 【多选题】根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法,下列分部分项工程中,需要专家论证的有( )。
- A 、5m基坑工程
- B 、滑模模板工程
- C 、顶管工程
- D 、12m深的人工挖孔桩工程
- E 、采用常规设备起吊250kN的起重设备的工程
- 8 【建造师案例题】按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2018]31号)规定,指出本工程的基坑支护安全专项施工方案审批手续及专家论证组织中的错误之处,并分别写出正确做法。
- 9 【单选题】根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,对于按照规定需要进行第三方监测的危大工程,建设单位应当委托具有相应( )资质的单位进行监测。
- A 、设计
- B 、监理
- C 、勘察
- D 、地基检测
- 10 【建造师案例题】按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2018]31号)规定,指出本工程的基坑支护安全专项施工方案审批手续及专家论证组织中的错误之处,并分别写出正确做法。
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