参考答案

光美公司战略转型中研发的类型：

产品研究——新产品开发。

研发的动力来源：既是“需求拉动”的，也是“技术推动”的。

光美公司战略转型中研发的定位：

①成为向市场推出新技术产品的企业。“光美公司于 2006 年在国内率先推出具备蒸功能的

产品，这不仅是第一款针对国内市场消费者使用习惯开发的本土化创新产品，实现了 C 国

传统烹饪习惯与微波炉功能优点的有效结合”；“2009 年，公司第三代产品‘蒸立方’面

世，该款产品创造了三项纪录；首创新的蒸技术，即不借助其他器具，由蒸汽将食物蒸

熟，首创炉腔内蒸汽温度达 300℃，使食物脱脂减盐，更有效地保留营养；首创自动供

水，排水系统，使用更加便捷，也更省电”；“2010 年，光美公司发布第五代‘蒸功能’

系列新品，新产品顺应节能、绿色、环保的时代潮流，率先将历时 4 年开发的变频技术应

用于微波炉上，产品更节能”。

②成为成功产品的创新模仿者。“针对兰微公司的行为和兰微公司价格血洗形成的行业规模

壁垒，光美公司的微波炉业务确立了‘低成本、规模化’的跟随发展策略，利用光美公司

强大的品牌优势、销售网络和资源实力，以‘低价渗透’的方式与兰微公司展开正面竞

争”。

③成为成功产品的低成本制造者。“2008 年光美公司引进变频器开发的鼻祖——日本 D 公

司的变频技术以及高温蒸汽技术和生产工艺。经过一年多的消化吸收，公司于 2010 年在国

内市场推出‘变频蒸立方高端新品’，树立了光美公司在微波炉‘蒸功能’上的绝对技术领

先地位公司广泛开展与国内外科研院校，零部件供应商在研发项目上的合作，公司还与其

他单位建立联合实验室开展长期的合作研究”。