- 建造师案例题
题干：某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(CF-1999-0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同,合同中约定开工日期2009年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排:(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题。(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2009年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对4月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方。”丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系。
题目：”乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。
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参考答案乙方回答是不恰当的。丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报，因为乙方与丙方有合同关系。
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- 2 【单选题】当一方向另一方提出索赔要求,被索赔方所采取的反驳、应对和防范措施被称为( )。
- A 、对索赔的反驳
- B 、对索赔的防范
- C 、对索赔的应对
- D 、反索赔
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- A 、索赔
- B 、反索赔
- C 、逆索赔
- D 、被动索赔
- 4 【单选题】当一方向另一方得出索赔要求,被索赔方所采取的反驳、应对和防范措施被称为( )。
- A 、对索赔的反驳
- B 、索赔
- C 、对索赔的索赔
- D 、反索赔
- 5 【单选题】如果对方提出了索赔要求，则应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。通常采取的措施是（）。
- A 、分析合同错误，提出不同意见
- B 、抓对方的失误，向对方提出索赔
- C 、说明自身难处，赢得对方理解
- D 、抓住客观原因，说明双方有责
- 6 【单选题】如果对方提出了索赔要求,则应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。通常采取的措施是()。
- A 、分析合同错误,提出不同意见
- B 、抓对方的失误,向对方提出索赔
- C 、说明自身难处,赢得对方理解
- D 、抓住客观原因,说明双方有责
- 7 【单选题】如果对方提出了索赔要求,应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。通常采取的措施是()。
- A 、分析合同错误,提出不同意见
- B 、抓对方的失误,向对方提出索赔
- C 、说明自身难处,赢得对方理解
- D 、抓住客观原因,说明双方有责
- 8 【单选题】如果对方提出了索赔要求,则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求,常用的措施有()。
- A 、分析合同错误,提出不同意见
- B 、抓住客观原因,说明双方有责
- C 、说明自身难处,贏得对方理解
- D 、抓对方的失误,直接向对方提出索赔
- 9 【多选题】承包方提出的索赔事件的成立条件是()。
- A 、事件可能造成承包人受到损失
- B 、事件已造成承包人受到损失
- C 、承包人的损失是发承包人的责任
- D 、承包人的损失是承包人的风险责任
- E 、承包人按规定提交了索赔意向书和索赔报告
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