- 简答题
题干:2015年之前佳美集团着重于公用事业,主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2015年开始佳美集团专注于清洁能源的开发和利用,依托技术创新和商业模式创新,形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条,为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。佳美集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。随着集团清洁能源战略目标的日益清晰,佳美集团于2016年初进行了重大调整。一是调整组织结构,将佳美集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块,总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。二是人力资源政策调整,实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。佳美集团启动科技人才梯队建设,努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。三是在与上游供应商合作方面,强调基于互助、信任展开合作,只与实力最强的A供应商展开合作,使得供应商对佳美公司提供了最有力的保障。
题目:简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在佳美集团的战略变革中是如何应用的。

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钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开:
1)战略的前导性与结构的滞后性。这是指企业战略的变化快于组织结构的变化,企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。企业应努力缩短结构反应滞后的时间,使结构配合战略的实施。
2)企业发展阶段与结构。企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化。这时,企业应采用合适的战略,并要求组织结构做出相应的反应。
本案例中“从2015年开始佳美集团专注于清洁能源的开发和利用”,体现战略前导性;“随着集团清洁能源战略目标的日益清晰,佳美集团组织结构也在不断调整”,体现结构的滞后性;也体现出当企业发展到一定阶段,企业会采用合适的战略,并要求组织结构做出相应的反应。

- 1 【简答题】简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。
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- 5 【单选题】下列关于钱德勒的组织结构服从战略理论的说法中,不正确的有()。
- A 、企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度,特别是在经济快速发展时期里更是如此
- B 、企业战略的变化慢于组织结构的变化
- C 、结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果,企业应努力缩短结构反应滞后的时间,使结构配合战略的实施
- D 、从战略的前导性与结构的滞后性可以看到,经济发展时,企业不可错过时机,要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略
- 6 【简答题】简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的;
- 7 【简答题】简要分析钱德勒的组织结构服从战略理论在本案例中如何展开的。
- 8 【简答题】简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在佳美集团的战略变革中是如何应用的。简要分析佳美集团的货源政策是哪种?该种货源政策的优缺点以及采购经理的职责。
- 9 【简答题】简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在佳美集团的战略变革中是如何应用的。
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