- 建造师案例题
题干：某4层框架结构厂房，建筑面积为5200。工程开工前施工图纸齐全，且现场已达“三通一平”标准。建设单位通过邀请招标的方式确定了A公司为施工承包单位，并于2016年1月20日，双方签订了固定总价的施工合同。合同中约定：（1）合同工期为360天，每提前1天奖励3000元，每拖延1天罚款5000元；（2）A公司不得将工程转包，但允许分包；（3）该工程质量实行终身保修；（4）施工单位按监理工程师批准的施工组织设计组织施工，不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。在施工过程中发生了如下事件：事件一：建设单位修改工程设计，造成停工待图3天。事件二：7月份遇到特大暴雨，导致全场性停工10天；8月份又遇到季节性降雨，导致停工3天。事件三：在竣工验收时监理工程师要求对隐蔽工程进行复验，施工单位拒绝检查，停工2天，后由于复验又造成工期延误6天（复验结果合格）。最后，施工单位的实际工期为389天。
题目：建设单位采取的招标方式是否合适？（该项目为国有资金占主导地位）说明理由。
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参考答案
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