参考答案

事件一:不妥之处:总承包单位不能拒绝分包单位的索赔事宜。正确做法:总承包单位接收索赔,再由总承包单位向建设单位索赔。
事件二:不妥之处:总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包的责任,非总承包单位的责任范围不妥。正确做法:总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理。
事件三:不妥之处:总承包单位认为分包单位应把资料直接交给建设单位不妥。正确做法:总承包单位应当接收,并统一上报建设单位。
本案例第1问主要考查直接成本的计算方法。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,其是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
本案例第2问主要考查施工成本管理任务。施工成本管理任务主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成表分析、成本考核。
本案例第3问主要考查工程价款的结算及工程单价调整。合同中约定当人分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在土5%以内的按清单价结算,超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算,减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算,故首先应判断A分项工程、B分项工程单价是否需要调整,再分别计算其结算价。
本案例第4问主要考查施工分包管理。对分包单位的管理责任,由施工总承包或施工总承包管理单位承担,也就是说,将由施工总承包或者施工总承包管理单位向业主承担分包单位责任,负责施工的工程质量、工程进度,安全等的责任。