- 建造师案例题
题干:某石化公司一新建化工装置,将装置的机电安装部分承包给A机电安装公司,将装置的土建基础工程承包给B建筑公司。A机电安装公司承包的工程内容有:工艺设备、机械设备安装;工艺管道和系统管道工程、电气仪表工程及防腐保温工程等。A公司将电气仪表工程分包给了C专业承包公司,把系统管道工程和防腐保温工程分包给了D机电安装公司。总承包单位A机电安装公司与各分包单位约定,各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具,其余施工资源各单位自己解决。为了顺利完成施工任务,A机电安装公司专门成立了协调小组,负责整个施工任务的协调工作。总承包单位对C、D分包单位的管理重点约定为:施工进度计划安排、技术、质量安全、竣工验收。由于工期要求紧,业主要求在首批大型工艺设备的土建基础交付安装后,安装工程与在土建交叉并行施工。在施工过程中,专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定,即对C专业公司提出停工整改指令,专业监理工程师报告总监理工程师后,将下达的停工令送达C专业公司。在总承包单位的协调和沟通下,各承包单位正常施工,按时达到了竣工目标的要求。
题目:为了确保工程进度,总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是哪些?为什么?协调的具体内容主要是哪些?
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参考答案
为了确保工程进度,总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是土建施工单位。因为业主要求首批大型工艺设备的土建基础交付安装后,安装工程与在土建交叉并行施工。而土建与设备、管道安装交叉施工的协调十分困难,所以外协调最主要的单位是土建施工单位。
协调的主要内容有:综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合;交叉施工的协商与配合;重要设备基础、预埋件、吊装预留孔洞的相互支持与协调;土建施工质量问题的反馈及处理意见的协商;土建工程交付安装时的验收与交接等。
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