- 建造师案例题
题干:背景资料:某施工单位总承包某写字楼工程,该工程地上6层,地下1层,地上部分为混合结构。合同规定该工程的开工日期为2011年4月1日,竣工日期为2012年4月25日。工程所在地6月15日~9月15日为雨期施工。施工单位进场后及时向监理单位报送了该工程的施工组织设计。施工过程中发生了如下事件:事件一:施工单位向监理单位报送的该工程施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全等四项管理目标,对施工顺序和施工方法作了描述,监理单位认为不完善。事件二:施工单位向监理单位报送的该工程施工组织设计中,施工现场平面布置图包括了:①工程施工场地状况;②拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等;③工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。事件三:2011年6月15日工程开始进入主体施工,项目部采取了雨期施工措施。
题目:事件一中,该工程施工管理目标应补充哪些内容?
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参考答案
应补充的管理目标有:(1)环保;(2)节能;(3)绿色施工。
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