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  • 客观案例题
    题干：小高由于工作能力出色，被选拔为市场部负责人，让公司领导感到意外的是，小高晋升为负责人之后，虽然工作依旧努力，但是他领导的市场部的业绩不升反降，在私下交流时，部门成员普遍反映，虽然小高工作负责，但是他在管理中缺少激励措施，导致员工们的积极性不高，而且小高只关心工作绩效，不太注重与成员之间的沟通协作，要求—切事项都必须按照他的要求执行。
    题目：根据生命周期理论，小高的领导风格是（ ）。
  • A 、高工作——低关系
  • B 、高工作——高关系
  • C 、低工作——低关系
  • D 、低关系——高关系

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参考答案

【正确答案：A】

生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格：

（1）指导式（高工作一低关系）领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。
（2）推销式（高工作一高关系）领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。
（3）参与式（低工作一高关系）领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。
（4）授权式（低工作一低关系）领导提供较少的指导或支持，让不属自主决定。
由此可见，小高的领导风格属于指导式（高工作—低关系）。

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