- 不定项因适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的建设工程管理模式是( )模式。
- A 、EPC
- B 、CM
- C 、Partnering
- D 、Project Controlling
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参考答案【正确答案：D】
本题考核的是Project Controlling模式。Project Controlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的。
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施工过程中发生了以下事件：(1)5月份由于不可抗力影响，现场材料(乙方供应)损失1万元；施工机械被损坏，损失1.5万元。(2)实际发生零星工作费用3.5万元。15，其余不变。则6月份工程结算价为多少?(金额单位为万元；计算结果均保留两位小数。)
- 8 【简答题】某工程项目业主采用《建设工程工程量清单计价规范》规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人。招标投标文件中有关资料如下：(1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为4 500 立方米和3 200 立方米。清单报价中甲项综合单价为1 240元/立方米，乙项综合单价为985元/立方米。(2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数，费率为3.8％。(3)其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为3万元。(4)规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数，规费费率为4％。税金率为3.41％。在中标通知书发出以后，招标投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下：(1)施工工期自2006年3月1日开始，工期4个月。(2)材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20％计，于开工前7天支付，在最后两个月平均扣回。(3)措施费(含规费和税金)在开工前7天支付50％，其余部分在各月工程款支付时平均支付。(4)零星工作费于最后一个月按实结算。(5)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10％以上时，超出部分的工程量单价调价系数为0.9；当实际工程量比清单工程量减少10％以上时，全部工程量的单价调价系数为1.08。(6)质量保证金从承包商每月的工程款中按5％比例扣留。承包商各月实际完成(经业主确认)的工程量，如表所示。施工过程中发生了以下事件：(1)5月份由于不可抗力影响，现场材料(乙方供应)损失1万元；施工机械被损坏，损失1.5万元。(2)实际发生零星工作费用3.5万元。承包商在6月份结算前致函发包方，指出施工期间水泥、砂石价格持续上涨，要求调整。经双方协商同意，按调值公式法调整结算价。假定3、4、5三个月承包商应得工程款(含索赔费用)为750万元；固定要素为0.3，水泥、砂石占可调值部分的比重为10％，调整系数为
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