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  • 客观案例题
    题干：某跨国公司有两项主营业务，业务A釆取成本领先竞争战略，业务B釆取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
    题目：该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有（ ）。
  • A 、绩效计划的制订是自下而上进行的
  • B 、公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
  • C 、上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
  • D 、制定绩效计划的时间周期过长

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参考答案

【正确答案：A,B,C】

绩效计划的制定需要组织中不同人群的参与，人力资源管理部门对绩效管理的监督与协调负主要责任，各级主管人员要参与对绩效计划的制订，员工也要积极参与计划制订的过程。绩效计划的制订是一个自上而下的过程，也是将组织目标分解成个人绩效目标的过程。

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