二级建造师
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  • 建造师案例题
    题干:某写字楼工程,地下1层,地上10层,当主体结构已基本完成时,施工企业根据工程实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划,经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图:[006-002-003-000-9787566100603-image/006-002-003-000-9787566100603-003-001.jpg]在施工过程中发生了以下事件:事件一:工作E原计划6天,由于设计变更改变了主要材料规格与材质,经总监理工程师批准,E工作计划改为9天完成,其他工作与时间执行网络计划。事件二:一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶,一盏大型水晶灯(重100kg)安装在吊顶工程的主龙骨上。事件三:由于建设单位急于搬进写字楼办公,要求提前竣工验收,总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
    题目:竣工验收是否妥当?说明理由。

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参考答案

不妥当。理由:因为工程验收应按一定的程序进行。在工程完成后,施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检,并对检查结果进行评定,符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料,请建设单位组织验收。建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行工程验收。题中竣工验收未按程序进行,因此不妥。
本案例第1问主要考查网络计划图中关键线路(工作)的确定以及计划工期的计算。在双代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。关键线路上各关键工作的持续时间之和即为计划工期。
本案例第2问主要考查实际关键线路(工作)的确定以及实际工期的计算。由题意知,工作E原计划6天,且有1天总时差;又由于设计变更改变了主要材料规格与材质,经总监理工程师批准,E工作计划改为9天完成,即实际比原计划拖延2天。则网络计划中B→E→H这条线路上的持续时间变为19天,大于原计划工期17天,所以关键线路发生改变,实际关键线路为B→E→H。
本案例第3问主要考查吊顶工程施工技术要求。吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上,必须增设附加吊杆。
本案例第4问主要考查工程竣工验收的程序和组织。

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