参考答案
百威啤酒2022年之前实施收缩战略的原因是被动原因。
1)外部环境原因，即外部环境恶化。“事实上，近年来啤酒行业并不十分景气。2013 年，我国啤酒产量为5061.5万千升，达到了顶峰，之后便逐年下降，到2021年，我国啤酒产量为3562.4万千升，也进一步说明啤酒行业拼产能的时代过去了”。
2)内部环境原因，即由于内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业经营陷入困境。“由于不断并购，百威旗下在拥有了百威、时代、科罗娜、哈啤、雪津等500多个品牌的背后，造成了日积月累下的债台高筑”。
百威啤酒2022年之前实施收缩战略的方式：
1)紧缩与集中战略。
①机制变革。“计划更换董事长，由新的董事长对该计划进行推动”。
②财政和财务战略。“分红减半”。
③削减成本战略。“进行了大规模裁员和分红减半， 一直在业内为人称道的高端啤酒部门更是直接裁掉300多名员工”。
2)转向战略中重新定位或调整现有的产品和服务。“百威在中国啤酒市场成功打造了啤酒高端化的‘天花板’”。
3)放弃战略。
①卖断。“将华润雪花49%的股权出售给华润集团、将南非米勒西欧资产和东欧资产出售给朝日啤酒”。
②拆产为股/分拆。“百威当时考虑在2019年通过首次公开发行股票并上市 (IPO) 出售亚洲业务的少数股权。亚洲业务的分拆上市是整个董事会的一个共识，同时百威计划更换董事长，由新的董事长对该计划进行推动”。
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