- 简答题
题干：鑫源地产是一家开发住宅项目的房地产开发企业，项目开发集中于江浙一带，在杭州、南京等城市据有较高的市场份额。究其原因，鑫源地产早起是一家经营园林开发的公司，对于园林设计具有丰富的经验，在转型房地产开发后，成功的将其园林设计的理念投入到住宅开发项目当中，其住宅设计具有强烈的园林设计风格，整体上古朴典雅、别具一格，深受江南一带消费者的喜爱。而近年来房地产市场竞争日趋激烈，地域市场的封闭性逐渐被打破，大型房地产企业开始向二三线城市扩张。这些大型房地产企业具备资金上的优势与更为先进的设计理念，开发的楼盘具备更鲜明地特色，鑫源地产市场份额收到挤压。为了实现经营上的突破，鑫源地产决定尝试商业地产项目，摆脱单一业务风险较为集中的问题。最近鑫源地产受让了一块商业用地，准备进行开发。由于此项目投资较大，又是第一次开发商业地产项目，鑫源地产风险管理委员会就此地产项目面临的主要风险提供了相应的应对建议：（1）为了防范不可遇见的自然灾害，对施工项目进行投保；（2）选择具有良好信誉与实力的总包商承建项目，而不是单考虑工程报价因素，拒绝与信誉差的承包商合作；（3）为了防范资金链断裂带来的财务风险，建议与灵越集团共同进行开发（4）通过聘请专业的监理公司与工程质量进行把控，确保工程质量。
题目：从基本竞争战略分析鑫源地产在住宅房地产项目开发过程中采取的战略类型，并分析次战略面临的主要风险。
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参考答案鑫源地产在住宅房地产项目开发过程中采取的是集中差异化战略。鑫源地产将市场定位与江浙一带细分市场，竞争优势来源于其开发项目独特的园林风格。
集中差异化战略面临的风险有：狭小的目标市场导致的风险；购买者群体之间需求差异变小；竞争对手的进入与竞争的风险。
案例中主要体现了竞争对手进入与竞争给鑫源地产带来的风险。“这些大型房地产企业具备资金上的优势与更为先进的设计理念，开发的楼盘具备更鲜明地特色，鑫源地产市场份额收到挤压。”
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