- 建造师案例题
题干:A市一座高架桥,上部结构为30m预制T形梁,采用简支后连续的结构形式,共12跨,桥宽29.5m,为双幅式桥面。项目部在施工方案确定后,便立即开始了预制场地建设。由于某种原因,延误了工期;为在后阶段弥补损失的工期,项目部加大了调度力度,使T形梁预制很快地投入生产。在预制的质量安全控制方面出现下列事件。事件一,后补的预制台座基础发生沉降,需要加固。事件二,为加快台座的周转率,把张拉后T形梁吊移到存梁区压浆。事件三,在龙门吊移梁过程中,梁底下有工人继续在绑扎钢筋。
题目:事件三表明项目部哪些方面管理存在问题?
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参考答案
首先是安全管理存在管理不到位问题,按照起重设备安全技术操作规范要求,当龙门吊运作业时,作业范围下面不能有人;其次,龙门吊司机和钢筋工存在安全技术教育不到位问题;项目部安全负责人应采取有效措施纠正。
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