- 建造师案例题 [背景材料] 某项目进展到第10周后,对前9周的工作进行了统计检查,有关统计情况如下表所示。 前9周成本统计 工作代号 计划完成预算成本BCWS/元 己完成工作/(%) 实际完成ACWP/元 己完成工作的预算成本BCWP/元 A 420000 100 425200 B 308000 80 246800 C 230880 100 254034 D 280000 100 280000 9周末合计 1238880 1206034 [问题]工作代号计划完成预算成本BCWS/元己完成工作/(%)实际完成ACWP/元己完成工作的预算成本BCWP/元A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合计12388801206034
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参考答案A、B、C、D各项工作的BCWP: 工作A的BCWP=420000元×100%=420000元; 工作B的BCWP=308000元×80%=246400元; 工作C的BCWP=230880元×100%=230880元; 工作D的BCWP=280000元×100%=280000元; 第9周末合计BCWP=(420000+246400+230880+280000)元=1177280元。 第9周末费用偏差:CV=BCWP-ACWP=(1177280-1206034)元=﹣28754元<0,表示项目实际费用超过预算费用,说明实际费用超支。 第9周末进度偏差:SV=BCWP-BCWS=(1177280-1238880)元=﹣61600元<0,表示项目实际进度落后于计划进度,说明实际进度延误。 第9周末费用绩效指数CPI:CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976<1,表示项目实际费用超过预算费用,说明已完工作预算费用是实际发生费用的97.6%。 第9周末进度绩效指数SPI:SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950<1,表示项目实际进度比计划进度拖后,说明已完工作预算费用是计划工作费用的95%。
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