- 简答题
题干:某实施监理的建设项目,开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会,建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后,施工单位整理形成了设计交底会议纪要,送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。工程开工后,建设单位主持召开了第一次工地会议,建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工,建设单位对项目监理机构进行了授权,施工单位介绍了施工准备情况,项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍,会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题,并要求施工单位完成会议纪要的整理。
题目:指出该项目第一次工地会议做法的不妥之处,说明理由。
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参考答案
该项目第一次工地会议的不妥之处及理由如下。
(1)不妥之处:工程开工后,建设单位主持召开了第一次工地会议。
理由:建设单位应在工程开工前主持召开第一次工地会议。
(2)不妥之处:项目监理机构将监理规划的编制进展作了介绍。
理由:监理规划应该在第一次工地会议前就编制完成。
(3)不妥之处:施工单位完成会议纪要整理。
理由:应由监理单位完成会议纪要整理。
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