- 建造师案例题
题干：某工程项目招标控制价为4000万元，中标价格为3125万元。其中，暂列金额300万，甲供材200万，安全文明施工费150万，工期320天。该项目主要材料及构配件比重按60%考虑，材料的储备天数为60天。第一个月完成了土方工程。该项目土方工程量为4000m³，投标综合单价为20元/m³，招标控制综合单价为28元/m³。合同约定，当工程发生工程变更后的工程实际数量超过（或少于）合同工程量所列数量的15%时，该分项工程单价予以调整，施工中由于设计变更调整为3200m³。施工合同中明确了工程进度款的支付方式为月度支付，发包人按照合同约定的质量保修金比例从每支付期应支付给承包人的进度款中扣留。项目部对混凝土预制桩的出场合格证、进场质量、桩位、桩身垂直度等情况进行了检查，发现个别预制桩桩身断裂，监理工程师要求尽快整改。该项目屋面做法采用倒置式屋面，自下而上进行了找坡层、找平层、保温层、防水层、及保护层的施工。保温材料采用2cm厚的聚苯板，采用粘贴法施工时室外温度为3°C，板缝用水泥砂浆抹平。外墙外保温采用6cm厚的聚苯板项目实施过程中及完工后，施工企业贯彻落实责权利相结合的原则，按照项目经理和所属岗位包括分包队伍的成本管理责任，进行了成本考核，包括目标成本完成情况的考核和成本管理工作中业绩的考核。
题目：施工企业对项目部的施工成本考核内容包括哪些？
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参考答案1）项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况。
2）建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况。
3）成本计划的编制和落实情况。
4）对各部门、岗位的责任成本的检査和考核情况。
5）施工成本核算的真实性、符合性。
6）考核兑现。
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- B 、实际成本发生的情况
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- B 、成本核算
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- B 、施工成本降低额
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- D 、施工成本偏差的原因
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