- 单选题甲公司是一家物流公司。公司近两年不断收购小型物流公司,用于扩大经营规模以降低成本,并且其率先向市场推出物流跟踪服务系统,让消费者可以实时追踪自己的快递。甲公司实施的竞争战略属于( )。
- A 、集中化战略
- B 、差异化战略
- C 、成本领先战略
- D 、混合战略

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【正确答案:D】
“扩大经营规模以降低成本”属于成本领先战略;“率先向市场推出物流跟踪服务系统,让消费者可以实时追踪自己的快递”属于差异化战略。甲公司在整个市场中既追求差异化战略又追求成本领先战略,属于混合战略,选项D为本题正确答案。

- 1 【单选题】A、N公司为P公司控制下的两家子公司。A公司于20×3年4月10日自N公司处取得B公司80%的股权,合并后B公司仍维持独立法人资格继续经营。为进行此项企业合并,A公司按照面值发行了700万股本公司普通股(每股面值为1元)作为对价。合并当日B公司相对于P公司而言的所有者权益总额为3 000万元,A公司应确认的“资本公积一股本溢价”贷方金额为()。
- A 、700万元
- B 、2 300万元
- C 、2 100万元
- D 、1 700万元
- 2 【单选题】甲公司为一家上市公司,最近五年该企业的净利润分别为2000万元、2400万元、3000万元、3100万元、2800万元。据有关机构计算,该企业过去5年市场收益率的标准差为2.1389,股票收益率的标准差为2.8358,二者的相关系数为0.8。如果采用相对价值模型评估该企业的价值,则适宜的模型是()。
- A 、市盈率模型
- B 、市净率模型
- C 、收入乘数模型
- D 、净利乘数模型
- 3 【多选题】甲公司近两年效益持续下滑,公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明,企业效益下滑的主要原因是组织能力下降,效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量,以明确改进突破口。下列选项中,甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有( )。
- A 、销售组织分析
- B 、组织结构
- C 、岗位责任
- D 、人力管理
- 4 【多选题】甲公司近两年效益持续下滑,公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明,企业效益下滑的主要原因是组织能力下降,效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量,以明确改进突破口。下列选项中,甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有()。
- A 、销售组织分析
- B 、组织结构
- C 、岗位责任
- D 、人力管理
- 5 【多选题】甲公司是一家物流快递企业,公司总经理兼任董事长。该公司普遍存在用人不当、以貌取人、随意用人、任人唯亲的现象。只顾企业做大做强,忽视产品质量安全。根据以上信息可以判断,该公司在内部环境方面存在的问题与()有关。
- A 、组织结构
- B 、社会责任
- C 、控制活动
- D 、人力资源政策
- 6 【单选题】A、B公司为甲公司控制下的两家子公司。A公司于2015年3月10日自母公司甲公司处取得其所持有B公司全部股权(80%),合并后B公司仍维持其独立法人资格继续经营。为进行该项企业合并,A公司发行了9000万股本公司普通股(每股面值1元)作为对价,当日起主导B公司财务和经营政策。合并日B公司净资产相对于集团最终控制方甲公司的账面价值为30800万元,其中原母公司(甲公司)至购买日开始持续计算的可辨认净资产的公允价值为30000万元、原母公司(甲公司)合并报表确认的商誉为800万元;B公司可辨认净资产的公允价值为38000万元。假定A、B公司采用的会计政策相同。下列有关A公司企业合并的表述,正确的是( )。
- A 、合并日长期股权投资的初始投资成本为24000万元
- B 、合并日个别财务报表中应确认资本公积15000万元
- C 、合并日合并财务报表中应确认商誉800万元
- D 、合并日合并财务报表中应抵销少数股东权益6800万元
- 7 【多选题】嘉瑞公司是一家物流公司,原主要经营物流运输业务。为抓住规模扩张和市场竞争的机遇,公司决定将原经营业务筹集的资金,投向旅游、宾馆、餐厅、房地产等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化成长战略,形成规模,树立品牌。为使公司成长战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为( )。
- A 、国际部结构
- B 、战略业务单位组织结构(SBU)
- C 、事业部制组织结构
- D 、M型组织结构
- 8 【单选题】佳宝公司是一家上市公司,最近连续两年亏损,经营陷入困境。经审计发现,佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制,控股股东把佳宝公司当作“提款机”,占用佳宝公司的资金累计高达10亿元。佳宝公司存在的公司治理问题属于( )。
- A 、代理型公司治理问题
- B 、“内部人控制”问题
- C 、剥夺型公司治理问题
- D 、企业与其他利益相关者之间的关系问题
- 9 【单选题】伟峰公司是一家上市公司,最近连续两年亏损,经营陷入困境。经审计发现,伟峰公司的重大决策权一直被控股股东控制,控股股东把伟峰公司当作“提款机”,占用伟峰公司的资金累计高达20亿元,伟峰公司存在的公司治理问题属于()。
- A 、代理型公司治理问题
- B 、剥夺型公司治理问题
- C 、“内部人控制”问题
- D 、企业与其他利益相关者之间的关系问题
- 10 【多选题】甲公司是一家物流快递企业,公司总经理兼任董事长。该公司普遍存在用人不当、以貌取人、随意用人、任人唯亲的现象。只顾企业做大做强,忽视产品质量安全。根据以上信息可以判断,该公司在内部环境方面存在的问题与( )有关。
- A 、组织结构
- B 、社会责任
- C 、控制活动
- D 、人力资源政策
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