- 建造师案例题某商场装修多间门面，计划进度与实际进度见表1所示，图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作的计划成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划与实际进度匀速进行，且各分项工程实际完成工程量与计划完成工程量相等。
求出第7周末的CPI和SPI，并分析成本和进度状况。
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参考答案先制作表3，将数据计算出来。
第七周，CPI＝BCWP/ACWP＝39/37＝1.05>1，成本节支；
SPI＝BCWP/BCWS＝39/53＝0.74<1，进度滞后。
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计算8周末的成本绩效指数( CPI)和进度绩效指数(SPI)并分析成本和进度状况。
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