说明A公司拟将管理管道系统分包给B单位不妥的理由_二级建造师题库

建造师案例题
题干：背景资料：某成品燃料科外输项目，由4台5000m3成品汽油灌，两台10000m3消防罐，外输泵和工作压力为4.0Mpa的外输管道及相应的配套系统组成。具备相应资质的A公司为施工总承包单位。A公司拟将外输管道及配套施工任务分包给GC2资质的B专业公司，业主认为不妥，随后A公司得业主同意，将土建施工分包给具有相应资质的C公司，其余工程由A公司自行完成。A公司在进行罐骨环焊缝碳弧气刨清根作业时，采用的安全措施有36V安全电源作为罐内照明电源；3台气侧机分别由3个开关控制。并共用一个总闸电保护开关，打开罐体的透明孔，入孔和清扫孔，用自然对流方式通风，经安全检查，存在不符合安全规定之处。管道试压前，项目部全面检查了管道系统，试验范围内的管道已经按照图纸要求完成，焊缝已除锈合格并涂好了底漆：膨胀节已设置了临时约束装置，一块1.6级精度的的压力表已较验合格待用，待试压管道与其他系统已用盲板隔离。项目部在上述检查中发现了几个问题，并出具了整改书，要求作业队限时整改。由业主负责的施工图设计滞后，造成C公司工期延误20天，窝工扣失达30万元人民币，C公司向A公司提出工期和费用索赔，A公司以征地由业主负责，C公司应向业主索赔为由，拒绝了C公司的索赔申请。
题目：说明A公司拟将管理管道系统分包给B单位不妥的理由。

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参考答案

背景中的成品燃料油外输项目，由4台5000m3成品汽油罐、两台10000m3消防罐、

夕卜输泵和工作压力为4.0MPa的外输管道及相应的配套系统属于GC1级。按照规定，本项目的外输油管属于GC1级，B单位的资质是GC2级，不能执行本项目的外输油管线的施工任务。

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