分析该工程项目管理受外部环境因素有哪些_一级建造师题库

建造师案例题
题干：某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目，100t以上大型设备为35台，总吊装重量为13829t。施工地点在南方沿海，工期为1年，合同造价1.3亿。工程施工特点为：工期紧、工程量大、高空作业多、运输和吊装吨位重。本工程的施工重点为：大型设备的码头卸船、陆路运输及现场的吊装作业。在施工准备阶段，项目部按照国家、当地的法律法规，合同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响制订了健康和安全管理计划书，吊装技术人员熟悉现场环境，仔细审阅图纸，根据设备重量、高度、外形尺寸来选定吊车工况，吊装工艺，编制大型设备吊装方案，并不断进行优化，确定安全可靠，稳妥可行，技术先进，经济合理。设备进场后，技术人员根据吊耳设计图纸对设备吊耳进行外观、焊肉高度、尺寸等相关测量，确保吊耳不存在任何缺陷，以满足吊装安全。地耐力预测试保证吊装安全，根据施工技术方案的要求，对吊装方案中所涉及的大型吊车站位和行走路面进行地耐力测试及处理过程安全监控，并收集相关数据，以便进一步优化地基处理方案，来满足现场施工的需要。项目管理人员进场后，为加强对安全工作的管理，成立了由项目安全经理为组长的安全领导小组，建立了安全管理体系，并配备了两名专职安全管理员，同时制定了完善的生产安全管理制度。项目总工组织技术人员审查了大型设备吊装方案和专项安全技术措施，并报给企业技术负责人和项目总监审批。在一次吊装过程中，出现了安全事故，造成一人重伤，被地方政府监管部门处以停工整顿。
题目：分析该工程项目管理受外部环境因素有哪些。