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  • 建造师案例题
    题干:某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作,工期要求60天,工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后,建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位,工程中未发生工程变更;由于项目经理部的认真管理,工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限,部分工程文件的签认不及时。建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护,此部分基站即进入试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时,组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收1个月以后,建设单位编制完成初步决算,并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中,设备运行正常。在通信基站竣工验收后1年半时,由于部分电池不能充电,建设单位通知施工单位前去处理。
    题目:建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理?项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求,应做哪些工作?

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参考答案

如果建设单位已经报其上级主管单位批准以后,提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是合理的。项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求,应在部分验收以前,将已完成基站的竣工资料编制好,送交建设单位和监理单位审核,没有问题即可由建设单位组织,进行部分验收。对于验收中发现的问题,项目经理部应尽快整改,并由建设单位和监理单位进行复验,没有问题以后即可进入试运行。

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