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本案例中,家家公司战略创新赖以实现的关键情境之一--建 立创新型组织,主要体现为以下:①共同使命、领导力和创新的意愿。“ 家家公司的董事长兼创始人王向认为,汽车制造业已经进入2. 0数字时代,其特征是‘电机驱动+智能互联’;而汽车3.0时代是人工智能时代,其特征是‘无人驾驶+出行空间’。为了赢得2.0时代,并参与3.0时代的竞争,家家公司开始全面布局”;“家家公司的第一款产品SEV面向国内外共享汽车使用群体,续航里程将超过100公里。但是,两年筹备之后,由于低速车的合法性以及海外分时租赁市场实际容量的局限,这个雄心勃勃的计划还是天折了。面对挫折,王向立即将公司产品开发重心转移到中大型SUV的‘家家智造0NE’”;“2018年 12月,家家公司以6.5亿元收购LF股份公司所持有的C市LF汽车公司100%股权,被业界称为家家‘完美避开进入门槛’,取得了新能
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