- 客观案例题
题干:小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京市成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:“公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。根据以上资料,回答下列问题:
题目:小张和小王借鉴的是()的领导风格。 - A 、目标管理
- B 、参与管理
- C 、授权管理
- D 、团队管理

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【正确答案:B】
本题考查参与管理的内容。参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。实施参与管理不但可以发挥员工的专长,提高其对工作的兴趣,而且可以促进管理者和员工的沟通,有利于决策的执行。同时,参与管理也是促进团队建设的重要手段之一,尤其受到年轻一代和高学历员工的重视。小张和小王用调整了组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。这些都属于参与管理的领导风格。所以本题选B。

- 1 【客观案例题】小张和小王借鉴的是()的领导风格。
- A 、目标管理
- B 、参与管理
- C 、授权管理
- D 、团队管理
- 2 【客观案例题】与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括()。
- A 、双因素理论
- B 、ERG理论
- C 、期望理论
- D 、强化理论
- 3 【客观案例题】小张和小王借鉴的是()的领导风格。
- A 、目标管理
- B 、参与管理
- C 、授权管理
- D 、团队管理
- 4 【客观案例题】小张和小王借鉴的是()的领导风格。
- A 、目标管理
- B 、参与管理
- C 、授权管理
- D 、团队管理
- 5 【客观案例题】小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于()。
- A 、领导者的个人魅力
- B 、组织文化的支持
- C 、员工的能力,如智力、知识技术等
- D 、是否规定目标完成的时间期限
- 6 【客观案例题】与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括()。
- A 、双因素理论
- B 、ERG理论
- C 、期望理论
- D 、强化理论
- 7 【客观案例题】小张和小王借鉴的是()的领导风格。
- A 、目标管理
- B 、参与管理
- C 、授权管理
- D 、团队管理
- 8 【客观案例题】与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括()。
- A 、双因素理论
- B 、ERG理论
- C 、期望理论
- D 、强化理论
- 9 【客观案例题】小张和小王借鉴的是()的领导风格。
- A 、目标管理
- B 、参与管理
- C 、授权管理
- D 、团队管理
- 10 【客观案例题】与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括()。
- A 、双因素理论
- B 、ERG理论
- C 、期望理论
- D 、强化理论
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