- 材料分析题
题干:东海房地产公司创立于2001年,总部位于南方甲省。公司成立之初,创始人张总认为,虽然房地产业属于高风险行业,在中国经济快速增长的背景下,中国房地产业未来会步人一个较长的黄金发展期。因此,张总决定借中国房地产业大力发展之势,力争3年内销售额达到30亿元、6年内达到100亿元,成为甲省的房地产业龙头老大。张总判断,未来房价、地价都会大幅上涨,所以公司快速、高价拿地,四处出击。公司自有资金不足5亿元,剩余资金全部由银行贷款解决,负债率偏高。为了缓解快速发展带来的现金流压力,公司从拿地到销售回款的时间间隔短,仅为几个月,而且拿到销售回款,再去购买土地,进入下一循环。截至2005年,公司年销售增长率为100%,可持续增长率为40%,年资本回报率为12%,资本成本为8%。2006年后,公司决定大举进入外省二线城市,新建多家外省的子公司。东海公司单纯追求快速增长,导致房屋质量存在不少瑕疵,并经常延期交房。这促使公司销售回款急剧下滑、现金流紧张。公司在对外省急剧扩张中,组织结构设计存在严重问题,很多子公司失控,出现总公司对其年度财务预决算不知情、大额资金被挪用、重大违规担保、不经总公司批准随意处置主要资产等现象。2006年以来公司年销售增长率大幅下降为35%,可持续增长率下降为15%,年资本回报率下降为5%,资本成本上升为13%。公司在2011年陷入了财务危机。
题目:结合《企业内部控制应用指引第1号——组织结构》,简述东海公司解决子公司失控应采取的措施。

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①对其子公司建立科学的投资管控制度,通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益。
②重点关注子公司特别是异地子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。

- 1 【综合题(主观)】结合《企业内部控制应用指引》,简要分析华日公司制度建设中存在的内部控制缺陷和相关的应对措施。
- 2 【简答题】根据《企业内部控制应用指引第1号—组织架构》的要求,说明企业组织架构设计与运行中需关注的主要风险。
- 3 【简答题】根据《企业内部控制应用指引第1号—组织架构》的要求,简要分析甲公司在组织架构方面存在的问题。
- 4 【综合题(主观)】依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》,简要分析天志公司需关注的组织架构的主要风险。
- 5 【综合题(主观)】依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》,简要分析天志公司需关注的组织架构的主要风险。
- 6 【综合题(主观)】依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》,简要分析天志公司需关注的组织架构的主要风险。
- 7 【综合题(主观)】依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》,简要分析天志公司需关注的组织架构的主要风险。
- 8 【综合题(主观)】依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》,简要分析天志公司需关注的组织架构的主要风险。
- 9 【综合题(主观)】依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》,简要分析天志公司需关注的组织架构的主要风险。
- 10 【综合题(主观)】依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》,简要分析天志公司需关注的组织架构的主要风险。
热门试题换一换
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- 根据《中华人民共和国合同法》的规定,行纪人与第三人订立合同的,除行纪人与委托人另有约定以外,第三人不履行义务致使委托人受到损害的,由( )。
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